一、數(shù)據(jù)指標(biāo)管理：
根據(jù)公司經(jīng)營管理需求，完善數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，匯總并處理各項信息形成數(shù)據(jù)庫。
二、經(jīng)營數(shù)據(jù)管理：
定期維護(hù)并上報公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時效性。
三、經(jīng)營分析管理：
組織公司經(jīng)營分析工作，監(jiān)督完成整改優(yōu)化，提升管理效益。
四、經(jīng)營報告編制：
開展運(yùn)營管理專項分析，定期制定公司運(yùn)營分析報告和專項研究，為公司決策事項提供支持。
五、企業(yè)工商管理：
統(tǒng)籌管理分公司新設(shè)、工商信息變更、清算注銷等事宜，以及相關(guān)審批流程、各項轉(zhuǎn)移或處置工作。
六、運(yùn)營類資產(chǎn)管理：
負(fù)責(zé)公司運(yùn)營類資產(chǎn)的管理，細(xì)化管理制度以及資產(chǎn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
七、合規(guī)職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)經(jīng)營管理行為的合規(guī)審查，包括但不限于經(jīng)濟(jì)合同、重大決策等，確保所有決策和行為都在合規(guī)框架內(nèi)進(jìn)行；
（二）及時報告發(fā)現(xiàn)的任何合規(guī)風(fēng)險，并組織或配合開展應(yīng)對措施。這可能涉及與合規(guī)部門的合作，以解決潛在的問題；
（三）組織或參與合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識，并宣傳企業(yè)的合規(guī)文化。這是預(yù)防違規(guī)行為的關(guān)鍵步驟。
八、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。