1、負(fù)責(zé)梳理、優(yōu)化組織架構(gòu)，管控組織規(guī)模，并通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)組織運(yùn)行效率提升；

2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式招聘重要職位人員；

3、主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、通識(shí)通用等培訓(xùn)的方案形成及執(zhí)行落地；

4、主導(dǎo)事業(yè)部入職、離職、試用期管理等；

5、了解業(yè)務(wù)情況、貼合業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷優(yōu)化人力管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。