計(jì)劃管理

- 生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)銷售訂單、庫(kù)存狀況及產(chǎn)能，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，明確各階段生產(chǎn)任務(wù)與目標(biāo)，確保按時(shí)交付。如在自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)中，需依據(jù)客戶訂單量及交貨期，安排各生產(chǎn)線月、周生產(chǎn)計(jì)劃。

- 計(jì)劃調(diào)整與跟進(jìn)：監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整因訂單變更、物料短缺等問(wèn)題導(dǎo)致的計(jì)劃偏差，確保生產(chǎn)順暢。

- 產(chǎn)能規(guī)劃與分析：評(píng)估設(shè)備、人力等生產(chǎn)要素，進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

物料控制

- 物料需求計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確核算物料需求，制定物料采購(gòu)計(jì)劃，避免物料積壓或短缺。

- 庫(kù)存管理：建立庫(kù)存管理制度，設(shè)定合理庫(kù)存指標(biāo)，定期盤點(diǎn)，確保賬物相符，降低庫(kù)存成本。

- 供應(yīng)商管理：篩選、評(píng)估供應(yīng)商，建立良好合作關(guān)系，確保物料供應(yīng)質(zhì)量與及時(shí)性。

成本控制

- 成本核算與分析：協(xié)同財(cái)務(wù)部門，核算生產(chǎn)成本，分析物料損耗等成本數(shù)據(jù)，找出成本控制點(diǎn)。

- 成本優(yōu)化措施：通過(guò)優(yōu)化物料采購(gòu)、減少庫(kù)存積壓等方式，降低生產(chǎn)成本。

協(xié)調(diào)與溝通

- 內(nèi)部協(xié)調(diào)：與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門密切溝通，解決計(jì)劃與物控中的問(wèn)題，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

- 外部溝通：與客戶、供應(yīng)商保持良好溝通，了解需求與供應(yīng)情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃與物控策略。

數(shù)據(jù)管理與報(bào)表

- 數(shù)據(jù)收集與整理：收集生產(chǎn)、物料等相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理與分析，為決策提供支持。

- 報(bào)表編制與匯報(bào)：定期編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、物料庫(kù)存等報(bào)表，向管理層匯報(bào)工作進(jìn)展與問(wèn)題。