更新于 2月10日

項(xiàng)目部長(zhǎng)

2萬-2.5萬
  • 鷹潭余江區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

項(xiàng)目部長(zhǎng),項(xiàng)目總監(jiān)汽車電子電器項(xiàng)目汽車底盤項(xiàng)目汽車發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目
崗位職責(zé):
1 掌控項(xiàng)目部所有項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度,檢查各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)是否正常執(zhí)行;
2 識(shí)別異常節(jié)點(diǎn)的問題點(diǎn)類型,調(diào)查原因并向管理層提出系統(tǒng)性的建議;
3 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提前識(shí)別進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),組織各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推動(dòng)改善并對(duì)問題進(jìn)行展開分析,系統(tǒng)性解決類似問題;
4 監(jiān)控所有項(xiàng)目問題點(diǎn)定期關(guān)閉情況,對(duì)未及時(shí)關(guān)閉的問題進(jìn)行總結(jié)與匯報(bào),視嚴(yán)重程度進(jìn)行升級(jí)匯報(bào);
5 對(duì)公司核心問題及重要問題(紅燈項(xiàng))進(jìn)行專屬管理,避免問題造成的影響擴(kuò)大;
6 總結(jié)項(xiàng)目問題點(diǎn)關(guān)閉情況,調(diào)查未及時(shí)關(guān)閉的問題點(diǎn),對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)或管理層提出要求或建議;
7 完善項(xiàng)目成本管理機(jī)制,控制項(xiàng)目開發(fā)成本,對(duì)超預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)與匯報(bào);
8 優(yōu)化項(xiàng)目成本管理過程,識(shí)別成本組成的合理性與準(zhǔn)確性;
9 監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本,對(duì)異常的部分進(jìn)行總結(jié)與匯報(bào);
10 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行降本降耗開發(fā);
11 監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施,檢查所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制情況;
12 對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié),分析異常并對(duì)各部門及管理層提出要求或建議;
13 監(jiān)控項(xiàng)目變更的實(shí)施,確保變更的及時(shí)性、有效性及完整性;
14 對(duì)所有變更的原因進(jìn)行總結(jié),向管理層提交變更匯總報(bào)告;
15 對(duì)項(xiàng)目變更的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)做總結(jié),向各部門宣導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并檢查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在后期項(xiàng)目開發(fā)中的應(yīng)用;
16 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),分解項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo);
17 嚴(yán)格控制項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施;(指標(biāo)包括:開發(fā)費(fèi)用、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、問題點(diǎn)關(guān)閉率、交樣及時(shí)率、審核通過率、客戶開發(fā)階段投訴、APQP實(shí)施等)
18 按項(xiàng)目管理規(guī)范建立每個(gè)模塊的項(xiàng)目管理方法;
(目前項(xiàng)目管理模塊有:時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、溝通管理等)
19 按項(xiàng)目管理模塊建立工作指標(biāo),并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作指標(biāo)進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)與考核;
20 完善項(xiàng)目管理模塊,結(jié)合開發(fā)工作建立新的管理模塊或優(yōu)化現(xiàn)有模塊的管理;
21 對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中的問題做總結(jié),定期與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,完善開發(fā)流程;
22 對(duì)需要優(yōu)化的流程做總結(jié),上報(bào)管理層評(píng)價(jià),并對(duì)完善后流程的實(shí)施情況做監(jiān)督與檢查;
23 定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核,識(shí)別項(xiàng)目經(jīng)理管理的不足并進(jìn)行培訓(xùn);
24 根據(jù)項(xiàng)目的情況,合理分配項(xiàng)目,并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作量進(jìn)行評(píng)價(jià),提前識(shí)別人員風(fēng)險(xiǎn);
25 帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理做好月度、年度工作總結(jié);
26 對(duì)工作指標(biāo)進(jìn)行定期評(píng)價(jià),分析改善存在的問題點(diǎn);
招聘要求:
1、本科以上學(xué)歷,口語流利優(yōu)先
2、8年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),其中汽車行業(yè)3年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

工作地點(diǎn)

沃德爾科技有限公司一期

職位發(fā)布者

吳女士/HR

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江西沃德爾科技有限公司成立于2017年,于2018年底投產(chǎn),目前計(jì)劃總投資150億元,總占地面積71萬平方,建筑面積76萬平方,項(xiàng)目總共分八期進(jìn)行建設(shè),首期為汽車控制器(車身控制器及車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng))、執(zhí)行器(點(diǎn)火線圈、電子油泵、電子水泵)項(xiàng)目;二期為國家03專項(xiàng)傳感器(霍爾傳感器、壓力傳感器、影像傳感器、液位傳感器、電流/壓傳感器)項(xiàng)目以及國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室;三期為鋁壓鑄(汽車發(fā)動(dòng)機(jī)/變速器/減速器/電子油/水泵/新能源電池包等鋁外殼)項(xiàng)目;四期為汽車變速器換擋執(zhí)行器(HCA、SSA)及換擋絲桿項(xiàng)目;五期為汽車連接器端子項(xiàng)目;六期為新能源汽車配電盒(PDU)及繼電器項(xiàng)目;七期為汽車再生鋁項(xiàng)目;八期為車規(guī)級(jí)光學(xué)鏡頭項(xiàng)目。所有項(xiàng)目投產(chǎn)后每年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到200億,提供就業(yè)人數(shù)超過10000人,每年實(shí)現(xiàn)利稅超過20億。
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