1.協(xié)助部門總經理分解事業(yè)部戰(zhàn)略目標，統(tǒng)籌制定年度運營規(guī)劃及營銷方案，監(jiān)督各板塊執(zhí)行進度，定期分析經營數(shù)據并提出策略優(yōu)化建議；
2.協(xié)助銷售指標的拆解與動態(tài)調整，監(jiān)控產品全生命周期進銷存;統(tǒng)籌平臺資源對接、渠道拓展及商務談判，確保資源高效配置與業(yè)績達成;3.監(jiān)督店鋪日常運營(商品管理、活動策劃、營銷推廣)及售后服務體系，優(yōu)化用戶體驗;主導跨部門協(xié)同處理客訴與合規(guī)問題，維護品牌形象；
4.推動部門標準化流程建設，完善運營SOP及制度手冊:嚴格把控電商經營活動合規(guī)性，應對監(jiān)管部門審查及風險預案制定；
5.協(xié)助部門人才梯隊建設、績效考核及預算管控，制定培訓計劃提升團隊專業(yè)能力;優(yōu)化跨職能協(xié)作機制，推動組織效能持續(xù)提升；
6.關注行業(yè)趨勢與競品動態(tài)，推動新渠道、新營銷模式試點執(zhí)行，協(xié)調跨部門資源支持創(chuàng)新項目孵化。