（一）生產(chǎn)規(guī)劃與目標(biāo)
1.依據(jù)公司銷售規(guī)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃與銷售需求、庫(kù)存水平相匹配，合理安排生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。
2.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定，從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)角度提供專業(yè)意見(jiàn)和數(shù)據(jù)支持，協(xié)助確定公司產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)能規(guī)劃及生產(chǎn)布局調(diào)整策略。
3.負(fù)責(zé)設(shè)定生產(chǎn)中心的各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），并定期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估與分析，制定改進(jìn)措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。
（二）生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)
1.組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理生產(chǎn)中心的日常運(yùn)營(yíng)工作，合理調(diào)配人力、物力和財(cái)力資源，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效、有序銜接。
2.與公司其他部門(mén)保持密切溝通與協(xié)作，及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)情況、新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度以及產(chǎn)品質(zhì)量反饋等信息，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和安排，確保公司整體運(yùn)營(yíng)的順暢進(jìn)行。
（三）質(zhì)量管理與控制
1.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的管理。
2.推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，制定并實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施，提高客戶滿意度。
3.負(fù)責(zé)處理客戶質(zhì)量投訴和售后質(zhì)量問(wèn)題，維護(hù)公司良好的市場(chǎng)形象和客戶關(guān)系。
（四）成本管理與效率提升
1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心的成本控制計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行全面管理和監(jiān)控。
2.持續(xù)關(guān)注行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，積極推動(dòng)生產(chǎn)中心的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升生產(chǎn)中心的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
1.根據(jù)生產(chǎn)中心的發(fā)展規(guī)劃和工作需求，搭建高素質(zhì)、專業(yè)化的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高人效。
2.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心員工的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，組織開(kāi)展內(nèi)外部培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的專業(yè)技能、管理能力和綜合素質(zhì)。
崗位要求
1.具有 10 年以上化工行業(yè)或相近行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中 5 年以上生產(chǎn)中心總經(jīng)理或總監(jiān)等同等管理崗位經(jīng)驗(yàn)。
2.具備較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力和決策能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。