一、供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商評估與選擇：對潛在供應(yīng)商進行評審，包括其產(chǎn)能、過程控制、體系評定等，推薦合格廠商。

2.供應(yīng)商質(zhì)量管理：負責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理制度的制定與落實，對新供應(yīng)商導(dǎo)入的質(zhì)量體系進行審核及問題點改善。開展供應(yīng)商質(zhì)量檢查，保證其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

3.供應(yīng)商績效評估：制定供應(yīng)商月度、季度、年度質(zhì)量績效的評估標準，對供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計評分，對評分較低的供應(yīng)商提出限期改善要求。

4.供應(yīng)商溝通與協(xié)調(diào)：與供應(yīng)商就質(zhì)量方面問題進行溝通，處理供應(yīng)商質(zhì)量索賠，確保供應(yīng)商及時、有效地解決質(zhì)量問題。

二、質(zhì)量控制

1.原材料質(zhì)量控制：負責(zé)原材料在新品驗證、來料檢驗、生產(chǎn)過程、客戶抱怨等質(zhì)量問題的快速、徹底解決。制定原材料進料檢驗標準，對原材料質(zhì)量進行嚴格把控。

2.過程質(zhì)量控制：參與制定和審核工藝指導(dǎo)文件、過程控制文件及作業(yè)指導(dǎo)書，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的符合性。

3.質(zhì)量異常處理：及時處理進料檢驗不良、生產(chǎn)過程中的制程不良以及客戶反饋的質(zhì)量問題，采取糾正和預(yù)防措施，防止問題的重復(fù)發(fā)生。

三、質(zhì)量管理體系

1.質(zhì)量管理體系的建立與維護：建立并推廣質(zhì)量管理體系，在組織內(nèi)部制定并實施相關(guān)標準和規(guī)程，確保所有員工都遵守相關(guān)質(zhì)量管理程序和操作規(guī)程。

2.質(zhì)量審計：對公司內(nèi)部的質(zhì)量體系進行審計，發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，并提出改進措施。

四、培訓(xùn)與團隊管理

1.員工培訓(xùn)：對公司內(nèi)部的員工進行培訓(xùn)，提高其對質(zhì)量管理體系的理解和掌握，并提高其“自檢能力”，讓員工更好地配合公司的質(zhì)量管理體系，并提高工作品質(zhì)。

2.團隊建設(shè)與管理：負責(zé)IQC與SQE團隊的建設(shè)及日常管理工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)團隊成員達成質(zhì)量管理目標。

五、其他職責(zé)

1.質(zhì)量標準制定：負責(zé)原材料質(zhì)量標準的制定，確保供應(yīng)商提供的原材料符合公司的質(zhì)量要求。

2.質(zhì)量報告與分析：制作月度、季度、年度質(zhì)量報告，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，為公司決策提供依據(jù)。

3.跨部門協(xié)調(diào)：與采購部、工程部、生產(chǎn)部等其他部門進行工作協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量管理工作順利開展。