主要職責(zé)與工作任務(wù)：
1、參與集團(tuán)戰(zhàn)略討論，提出建議并參與討論；
2、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、編制本部門整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；
3、負(fù)責(zé)建立、修訂和完善各項(xiàng)行政、人力資源管理規(guī)章制度及相關(guān)的管理體系文件，并監(jiān)督實(shí)施；
4、提出下屬人員的任免、崗位設(shè)置調(diào)整建議；
5、負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)提升下屬員工的素質(zhì)和能力；
6、負(fù)責(zé)本部門的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核本部門的各項(xiàng)管理費(fèi)用支出；
7、協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門工作效率的提高；
8、負(fù)責(zé)制訂人力資源、行政中長(zhǎng)期規(guī)劃，分解規(guī)劃，形成人力資源年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；
9、根據(jù)人員年度需求計(jì)劃，及時(shí)引進(jìn)公司所需的各類專業(yè)技術(shù)人才；
10、組織進(jìn)行工作分析，協(xié)助各部門優(yōu)化職位設(shè)置和人員編制；
11、及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)，控制和減少骨干員工的流動(dòng)率；
12、組織編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃、方案并組織實(shí)施；
13、通過(guò)培訓(xùn)建立公司的人才梯隊(duì)及儲(chǔ)備管理人才；
14、參考行業(yè)數(shù)據(jù)，建立公司具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、福利策略；
15、建立公司績(jī)效考核體系并與薪酬、福利策略結(jié)合落實(shí)實(shí)施；
16、組織建立及完善公司的員工檔案管理工作，負(fù)責(zé)處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議及勞動(dòng)糾紛；
17、組織、開(kāi)展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作；
18、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)辦理；
19、組織制訂并優(yōu)化部門內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)流程及制度，確保部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
20、組織制定公司管理規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；
21、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的通知、準(zhǔn)備，以及起草分工范圍內(nèi)的文件材料；
22、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站，0A系統(tǒng)的建立及正常運(yùn)行、監(jiān)控、安全維護(hù)、資料更新，公司內(nèi)部電子；設(shè)施、通訊設(shè)施、局域網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)及安全保證；
23、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待、對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)和會(huì)議接待、交通、食宿安排等工作。