崗位職責(zé)：
1.體系建設(shè)
1.1根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定與實施人力資源規(guī)劃，搭建和完善人力資源管理體系。
1.2發(fā)現(xiàn)與識別業(yè)務(wù)痛點，挖掘業(yè)務(wù)需求，制定針對性的解決方案。
1.3規(guī)范建立人力資源管理制度。
1.4根據(jù)公司管控模式，建立健全人力資源授權(quán)體系。
2.培訓(xùn)與開發(fā)管理
2.1負責(zé)組織培訓(xùn)需求與計劃管理，進行培訓(xùn)體系建設(shè)。
2.2負責(zé)組織實施培訓(xùn)，進行培訓(xùn)效果評估。
2.3負責(zé)組織開展人才開發(fā)，以及職稱建設(shè)工作。
3.組織發(fā)展管理
3.1負責(zé)搭建科學(xué)有效組織架構(gòu)，組織開展定崗定編工作，提高組織效能。
3.2定期梳理和優(yōu)化組織架構(gòu)、崗位編制，以匹配公司發(fā)展。
3.3負責(zé)組織文化建設(shè)與改善工作。
3.4負責(zé)工作流程表單和制度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
3.5負責(zé)組織后備人才體系的建立、推動實施與改進。
3.6負責(zé)干部掛職管理。
3.7負責(zé)公司人力資源內(nèi)部調(diào)配工作。
3.8負責(zé)組織內(nèi)部競聘組織實施管理。
3.9負責(zé)基礎(chǔ)人事管理工作。
3.10負責(zé)勞動風(fēng)險防范工作。
4.績效與薪酬福利管理
4.1負責(zé)績效管理體系建設(shè)、實施及持續(xù)改進。
4.2負責(zé)組織建立績效指標(biāo)庫并定期更新，組織實施公司績效考核工作。
4.3負責(zé)組織績效考核結(jié)果落地，組織編制季度績效總結(jié)報告。
4.4負責(zé)組織薪酬體系及方案的制定、實施與改進。
4.5負責(zé)組織開展日常薪酬管理工作。
4.6負責(zé)組織員工激勵方案的制定、實施與改進。
4.7負責(zé)福利管理制度的制定、實施與改進。
4.8負責(zé)組織并監(jiān)督日常福利落地實施工作。
5.部門管理及團隊建設(shè)
5.1負責(zé)編制本部門年度、月度、周工作計劃，并跟蹤落實。
5.2負責(zé)組織召開部門周例會及條線月例會。
5.3負責(zé)對本部門日常業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的各種文書、檔案進行分類歸檔及管理。
5.4負責(zé)組織編制部門月資金使用計劃，合理安排部門可用經(jīng)費，做到部門資金有效使用。
5.5負責(zé)對本部門產(chǎn)出成果進行檢查和監(jiān)督，保證工作質(zhì)量。
5.6負責(zé)堅持閉環(huán)的管理思路，保證事事有計劃、事事有監(jiān)督、事事有考核，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行不斷改進。
5.7緊密結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和工作部署，建設(shè)一批專業(yè)人才隊伍，構(gòu)建本部門的人才儲備庫。
5.8負責(zé)對部門成員的專業(yè)能力和管理能力開展培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
5.9負責(zé)實施員工績效、能力考核，開展績效面談。
崗位要求：
1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；
2、負責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定與實施人力資源規(guī)劃，搭建和完善人力資源管理體系，發(fā)現(xiàn)與識別業(yè)務(wù)痛點，挖掘業(yè)務(wù)需求，以人力資源各模塊業(yè)務(wù)的深入開展驅(qū)動與支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、負責(zé)組織發(fā)展研究、組織環(huán)境和氛圍分析、崗位編制標(biāo)準(zhǔn)及各板塊部門職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和流程等，推動組織發(fā)展，營造組織文化氛圍。
4、負責(zé)員工發(fā)展研究、滿意度分析、職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)、績效管理、人才培養(yǎng)、繼任者計劃等，推動員工與組織的共同發(fā)展。
5、40周歲以下