1、根據(jù)戰(zhàn)略拆解，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)分析，對(duì)接產(chǎn)品管理中心未來(lái)產(chǎn)品需求方向，制定長(zhǎng)期產(chǎn)能（如新建、擴(kuò)建產(chǎn)能）布局規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)對(duì)接管理中心，評(píng)估現(xiàn)有生產(chǎn)能力，確定生產(chǎn)瓶頸和潛在的產(chǎn)能提升機(jī)會(huì)；
3、承接年度年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合未來(lái)產(chǎn)能規(guī)劃和現(xiàn)有生產(chǎn)能力，制定年度產(chǎn)能計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)對(duì)接董辦、工程、各管理中心，跟進(jìn)新改擴(kuò)建產(chǎn)能項(xiàng)目進(jìn)度，針對(duì)進(jìn)度偏差項(xiàng)，協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)新建項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；
5、根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心1+5月度訂單交付計(jì)劃，拉通各管理中心，制定1+5月度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，并下發(fā)1+1月度主計(jì)劃；
6、定期統(tǒng)計(jì)年度產(chǎn)能計(jì)劃執(zhí)行、產(chǎn)能利用率情況，分析瓶頸產(chǎn)能，提出產(chǎn)能補(bǔ)充措施；
7、監(jiān)控1+1月度主計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)目標(biāo)偏離情況進(jìn)行分析，并推動(dòng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善，確保公司生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。