參與制定和貫徹實(shí)施集團(tuán)自動化智能化發(fā)展規(guī)劃

1） 工作任務(wù)描述

參與制定公司自動化智能化發(fā)展規(guī)劃，從自動化智能化專業(yè)角度提出建設(shè)性意見和建議；貫徹實(shí)施集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，推動集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

2） 工作成果描述

《大中集團(tuán)XX年自動化智能化規(guī)劃》

3） 工作規(guī)范描述

根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)機(jī)會、競爭環(huán)境以及集團(tuán)自身資源和能力分析，結(jié)合技術(shù)的成熟度、適應(yīng)性，從自動化、智能化專業(yè)角度提出建設(shè)性意見和建議，提高發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可實(shí)施性

編制自動化智能化項(xiàng)目年度計(jì)劃和投資預(yù)算

1）工作任務(wù)描述

根據(jù)公司實(shí)際需求及年度發(fā)展計(jì)劃，制定自動化智能化項(xiàng)目年度計(jì)劃、投資預(yù)算

2）工作成果描述

《XX公司XX年度發(fā)展規(guī)劃》《XX公司XX年度投資預(yù)算》

3）工作規(guī)范描述

根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及業(yè)務(wù)需求，開展年度計(jì)劃、投資預(yù)算編制工作；項(xiàng)目年度計(jì)劃應(yīng)包括但不限于：項(xiàng)目基本情況、時(shí)間進(jìn)度安排、投資預(yù)算及效益效果等

制度流程建設(shè)

1）工作任務(wù)描述

協(xié)助部門經(jīng)理擬定和不斷完善、優(yōu)化自動化智能化管理制度，包括但不限于自動化規(guī)劃與計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)維、變更、報(bào)警提級管理、工控網(wǎng)絡(luò)安全等相關(guān)制度流程，以及相應(yīng)的工作流程

2）工作成果描述

《自動化管控部管理制度和流程匯編》

3）工作規(guī)范描述

制定的各項(xiàng)管理制度應(yīng)具有較強(qiáng)的執(zhí)行力；應(yīng)確保所轄職能領(lǐng)域各項(xiàng)管理制度之間的一致性；要定期（每年）進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的適應(yīng)性評審，以確保各項(xiàng)管理制度符合公司的實(shí)際狀況，并根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)行必要的修訂

自動化智能化項(xiàng)目管理

1）工作任務(wù)描述

依據(jù)公司的自動化智能化年度計(jì)劃，協(xié)助開展項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)備選型、招標(biāo)技術(shù)文件編制、技術(shù)評標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收評價(jià)等工作

2）工作成果描述

《XX項(xiàng)目立項(xiàng)申請》《XX項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》《XX項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告》

3）工作規(guī)范描述

依據(jù)公司立項(xiàng)報(bào)告模板編制項(xiàng)目立項(xiàng)申請；依據(jù)業(yè)務(wù)需求及專業(yè)技術(shù)要求編制招標(biāo)技術(shù)文件；按招標(biāo)辦管理要求參與項(xiàng)目評標(biāo)；依據(jù)項(xiàng)目管理要求參與項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收管理；依據(jù)發(fā)展規(guī)劃管理要求編制項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告；

自動化智能化系統(tǒng)運(yùn)維管理

1）工作任務(wù)描述

組織對公司已投運(yùn)的自動化智能化系統(tǒng)開展運(yùn)維工作，確保自動化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行工作

2）工作成果描述

《XX自動化項(xiàng)目運(yùn)維記錄》

3）工作規(guī)范描述

依據(jù)各自動化系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)及現(xiàn)場實(shí)際需求，開展日常運(yùn)維工作，出現(xiàn)的系統(tǒng)異常報(bào)警，應(yīng)組織及時(shí)排查處理

員工績效考核管理

1） 工作任務(wù)描述

根據(jù)公司的員工績效考核管理制度，組織實(shí)施管轄區(qū)域內(nèi)員工的月度績效考評；組織進(jìn)行定期的考評分析

2） 工作成果描述

《XX月度員工績效考核表》

3） 工作規(guī)范描述

每年評估完善管轄區(qū)域內(nèi)的績效考核指標(biāo)，確保符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要；定期（根據(jù)考核周期）提交員工績效考核表；確保績效考核工作得到嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)獎懲；應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果提出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃

本區(qū)域內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)

1）工作任務(wù)描述

負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)隊(duì)伍管理和建設(shè)，加強(qiáng)各專業(yè)人員的培養(yǎng)；不斷提高人才專業(yè)能力，不斷提升人崗適配度

2）工作成果描述

《自動化管控部培訓(xùn)計(jì)劃》《后備干部、后備人才推薦表》

3）工作規(guī)范描述

不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和管理能力，著力打造一支素質(zhì)過硬、精干高效的專業(yè)化隊(duì)伍

本部門日常管理

1）工作任務(wù)描述

負(fù)責(zé)提出管轄區(qū)域崗位設(shè)置及人員編制建議；負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，包括選拔、配備、培訓(xùn)、考核評價(jià)本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本

2）工作成果描述

《機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制建議》

3）工作規(guī)范描述

確保管轄區(qū)域崗位設(shè)置及人員編制科學(xué)合理、員工的工作任務(wù)飽滿；確保下屬工作計(jì)劃與部門目標(biāo)一致；確保所屬員工的技術(shù)與業(yè)務(wù)水平得到提升；確保管轄區(qū)域員工的工作及行為規(guī)范符合公司相關(guān)規(guī)定