崗位職責(zé)：

1、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與規(guī)劃

制定并執(zhí)行企業(yè)的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效利用。

與高層管理者協(xié)作，將數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)對齊。

規(guī)劃數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，確保其支持業(yè)務(wù)需求。

2、數(shù)據(jù)治理

建立并維護(hù)數(shù)據(jù)治理框架，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和完整性。

制定數(shù)據(jù)管理政策、標(biāo)準(zhǔn)和流程。

確保數(shù)據(jù)隱私和安全合規(guī)，遵守相關(guān)法律法規(guī)（如GDPR、CCPA等）。

3、數(shù)據(jù)管理與維護(hù)

負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)湖等數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)的設(shè)計、實施和維護(hù)。

管理數(shù)據(jù)生命周期，包括數(shù)據(jù)的采集、存儲、清洗、轉(zhuǎn)換和歸檔。

確保數(shù)據(jù)的高可用性和可擴(kuò)展性。

4、數(shù)據(jù)分析與洞察

領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊，提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)洞察。

支持業(yè)務(wù)部門通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化決策。

監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（KPI），并定期報告數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

5、團(tuán)隊管理

組建并管理數(shù)據(jù)團(tuán)隊，包括數(shù)據(jù)工程師、數(shù)據(jù)分析師和數(shù)據(jù)科學(xué)家。

分配任務(wù)，監(jiān)督項目進(jìn)展，確保按時交付。

提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升團(tuán)隊技能。

6、跨部門協(xié)作

與IT、市場、運營等部門合作，確保數(shù)據(jù)需求得到滿足。

推動數(shù)據(jù)文化的普及，提升全公司對數(shù)據(jù)的重視。

7、技術(shù)工具與平臺管理

評估和選擇合適的數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)（如ETL工具、BI工具等）。

管理數(shù)據(jù)平臺，確保其高效運行。

8、項目管理

領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)相關(guān)項目，確保按時、按預(yù)算完成。

識別并解決項目中的風(fēng)險和問題。

9、創(chuàng)新與優(yōu)化

跟蹤數(shù)據(jù)領(lǐng)域的最新趨勢和技術(shù)，推動創(chuàng)新。

優(yōu)化現(xiàn)有數(shù)據(jù)流程，提升效率和質(zhì)量。

10、報告與溝通

定期向管理層匯報數(shù)據(jù)管理進(jìn)展和成果。

與利益相關(guān)者溝通數(shù)據(jù)策略和項目狀態(tài)。

關(guān)鍵技能：

數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析，具備項目管理、團(tuán)隊管理和跨部門協(xié)作能力，了解數(shù)據(jù)隱私和安全法規(guī)。