1.設(shè)計團隊管理:領(lǐng)導設(shè)計團隊，為項目組建
能力強、技術(shù)熟練的設(shè)計師和工程師，制定和分配工作任務(wù)，監(jiān)督和管理員工的工作表現(xiàn)。
2.設(shè)計計劃管理:策劃、監(jiān)督和管理項目的設(shè)計階段，制定工作時間表和預算，在合理的時間和成本內(nèi)交付高質(zhì)量的設(shè)計成果。
3.建筑設(shè)計質(zhì)量管理:監(jiān)督設(shè)計進程，并確保設(shè)計方案符合國家和地方法律法規(guī)、環(huán)保、消防、建筑規(guī)范等建筑行業(yè)相關(guān)的標準和規(guī)定，提高設(shè)計質(zhì)量，保證設(shè)計方案的優(yōu)化。
4.監(jiān)控項目進度:追蹤項目的設(shè)計進度，與項目管理團隊協(xié)調(diào)溝通，保持設(shè)計進展與項目整
體進度一致，以保證項目按時交付。