1. 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行
1.1 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度、季度及月度生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成,協(xié)調(diào)各部門(mén)資源實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
1.2 監(jiān)督生產(chǎn)流程,優(yōu)化工藝技術(shù),推動(dòng)新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用,提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 質(zhì)量控制與安全管理
2.2 建立并完善質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),確保符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶(hù)要求。
2.3 落實(shí)安全生產(chǎn)制度,定期檢查設(shè)備與生產(chǎn)環(huán)境,預(yù)防安全事故發(fā)生。
3. 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
3.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的人員調(diào)配、績(jī)效考核及技能培訓(xùn),提升員工操作規(guī)范與安全意識(shí)。
3.2 推行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理,維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境整潔有序。
4. 跨部門(mén)協(xié)作與戰(zhàn)略支持
4.2 與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)等部門(mén)緊密合作,確保供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)及產(chǎn)品交付。
4.3 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,提供生產(chǎn)端的可行性分析與資源支持。
5. 成本與設(shè)備管理
5.1 控制生產(chǎn)成本,優(yōu)化能源使用及原材料消耗,定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)以降低成本。
5.2 監(jiān)督設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,保障生產(chǎn)線(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)作、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)作;負(fù)責(zé)全廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)控,協(xié)調(diào)全廠(chǎng)的物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃;負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的管理系統(tǒng)化改善,健全各種管理體系體制,完善生產(chǎn)作業(yè)流程;負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題的總的協(xié)調(diào)處理;負(fù)責(zé)參加公司例會(huì),組織工廠(chǎng)生產(chǎn)例會(huì);負(fù)責(zé)工廠(chǎng)企業(yè)文化的建設(shè)。
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