1.項(xiàng)目管理:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)督。確定項(xiàng)目的目
標(biāo)、時(shí)間表和預(yù)算，并確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按量完成。
2.團(tuán)隊(duì)管理:領(lǐng)導(dǎo)和管理工程團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
成員，分配工作任務(wù)，并監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展。
3.資源管理:負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所需的各種資源，包括人力資源、物
資和設(shè)備，以確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。
4.質(zhì)量控制:確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。制定和執(zhí)行
質(zhì)量控制計(jì)劃，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量檢查和測(cè)試，確保施工質(zhì)量達(dá)
到預(yù)期要求。5.安全管理:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理，制定和執(zhí)行安全管理計(jì)
劃，確保施工過程中的安全措施得到落實(shí)，防止事故發(fā)生。
6.成本控制:監(jiān)督和控制項(xiàng)目的成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)
行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問題，并提出降低成本的建議。
7.溝通協(xié)調(diào):與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，包括設(shè)計(jì)師、供應(yīng)
商、承包商和客戶。解決項(xiàng)目進(jìn)行中的問題和沖突，確保項(xiàng)目順利進(jìn)
行。
8.報(bào)告和匯報(bào):向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況、成本控
制情況和質(zhì)量安全情況等。及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)重要問題和決策需
要。
9.風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)
劃。監(jiān)督和控制風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施，以防止風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響。
10.改進(jìn)和創(chuàng)新:不斷改進(jìn)和優(yōu)化工程項(xiàng)目的管理和執(zhí)行方式，
提出創(chuàng)新的建議和解決方案，提高工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。