一、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織優(yōu)化

1. 戰(zhàn)略制定

- 制定人力資源與行政管理的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，確保與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

- 分析行業(yè)趨勢(shì)，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升運(yùn)營(yíng)效率與競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 組織發(fā)展

- 設(shè)計(jì)高效的組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作流程優(yōu)化。

- 主導(dǎo)變革管理，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)擴(kuò)張或轉(zhuǎn)型需求。

二、人力資源管理

1. 人才管理

- 規(guī)劃招聘策略，搭建人才梯隊(duì)，保障核心崗位供給。

- 建立培訓(xùn)體系，設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑，提升員工能力。

2. 績(jī)效與薪酬

- 設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度，推動(dòng)目標(biāo)管理與激勵(lì)機(jī)制。

- 制定薪酬福利方案，平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與成本控制。

3. 員工關(guān)系與企業(yè)文化

- 處理勞動(dòng)糾紛，確保合規(guī)性，維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系。

- 塑造企業(yè)文化，組織員工活動(dòng)，提升歸屬感與滿意度。

三、行政管理

1. 日常運(yùn)營(yíng)

- 統(tǒng)籌辦公環(huán)境、資產(chǎn)、采購(gòu)及后勤支持（如車輛、安保）。

- 組織大型活動(dòng)（年會(huì)、慶典等），協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源。

2. 制度與流程

- 優(yōu)化行政制度，簡(jiǎn)化審批流程，提升跨部門(mén)協(xié)作效率。

- 建立應(yīng)急預(yù)案，處理突發(fā)事件（如自然災(zāi)害、公關(guān)危機(jī)）。

四、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 法律合規(guī)

- 確保人力資源政策符合勞動(dòng)法、社保等法規(guī)要求。

- 定期開(kāi)展合規(guī)審計(jì)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

2. 風(fēng)險(xiǎn)控制

- 監(jiān)控用工風(fēng)險(xiǎn)，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議及仲裁訴訟。

- 制定安全管理制度，預(yù)防安全事故。

五、團(tuán)隊(duì)與資源管理

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

- 領(lǐng)導(dǎo)人力資源與行政團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)下屬專業(yè)能力，優(yōu)化績(jī)效考核。

- 跨部門(mén)協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與價(jià)值觀落地。

2. 預(yù)算與成本

- 編制部門(mén)預(yù)算，控制人力成本與行政開(kāi)支。

- 優(yōu)化資源配置，提升資源使用效率（如辦公空間、IT設(shè)備）

六、其他職責(zé)

- 參與高層決策，提供人力資源與行政領(lǐng)域的專業(yè)建議。

- 完成董事會(huì)或CEO交辦的臨時(shí)任務(wù)。

核心能力要求：戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)力、跨部門(mén)溝通、法律意識(shí)、數(shù)據(jù)分析能力及危機(jī)處理能力。該崗位需平衡員工需求與企業(yè)目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)組織可持續(xù)發(fā)展。