一、工作業(yè)務職責
1、生產任務管理
負責車間產品生產、人員、安環(huán)、現場等管理，對車間內的生產進度、產品質量、安全生產全權負責，全面執(zhí)行公司下達的各項生產任務，擬定車間生產計劃，組織車間生產，合理調度生產人員，指揮和協(xié)調各生產工序，保質、保量、按時完成公司的生產目標；
2、生產安排
嚴格按照生產部下達的生產計劃安排生產；
3、成本控制
負責生產過程中的成本控制。負責對在生產過程中人、材、物的成本控制，加強可回收利用輔材和溶劑的回收套用，嚴格控制單耗；
4、規(guī)范生產操作
監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴格按照《作業(yè)指導書》和《設備操作規(guī)范》操作，確保生產安全；
5、目視化管理
車間目視化管理。按照公司《目視化管理推進小組》制定的文件要求，在車間級部門內開展目視化管理工作；
6、生產問題協(xié)調及解決
組織召開車間的生產班后會，解決生產中存在的問題，提前安排第二天的工作計劃，保證生產順利進行。
二、產品品質管理
1、貫徹執(zhí)行各項技術標準和公司質量方針，制定措施加強工藝質量控制，保證各批次產品的數量、規(guī)格、質量符合客戶要求；
2、協(xié)同、配合質檢部門進行過程檢驗和成品檢驗，配合執(zhí)行首例檢驗；
3、組織和敦促車間工人進行工序自檢、互檢，保證產品成形前的各項工序合格；
4、及時組織分析解決質量問題，組織關鍵生產環(huán)節(jié)的技術攻關，出現重大質量、技術問題要及時上報。
三、班組建設
1、根據公司《班組建設活動評比管理辦法》，組織班組參與季度優(yōu)秀班組評比；
2、組織班組內部開展TWI四大模塊，工作安全、工作教導、工作關系、工作改善；
3、對班組開展的TWI活動資料進行審核，特別是工作教導中的作業(yè)分解表、訓練預定表、員工技能展示圖實際開展情況的核實。
（要求：有大型原料藥生產型企業(yè)車間管理8年以上工作經驗）