1、負(fù)責(zé)工程部全面管理，對工程部工作成效負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;
3、負(fù)責(zé)項目設(shè)計圖紙、預(yù)算的審核，客戶協(xié)調(diào)，部門間相互監(jiān)督、共同促進;
4、負(fù)責(zé)所有項目經(jīng)理的各項工作的正確開展:工期、質(zhì)量、安全、利潤、滿意度等展開工作;
5、負(fù)責(zé)組織各項目施工進度控制、材料進場計劃、施工隊伍安排、安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場文明施工計劃，施工成本控制計劃的編制;
6、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;
7、負(fù)責(zé)公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);
8、完善公司裝修項目管理制度，規(guī)范與流程，并監(jiān)督執(zhí)行
9、負(fù)責(zé)項目承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)督，對項目進行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，各項資料與項目進度同步，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定標(biāo)準(zhǔn);
10、定期組織團隊(項目經(jīng)理及施工隊伍)施工培訓(xùn);
11、負(fù)責(zé)對各階段工程款的預(yù)結(jié)算工作，督促回款。