崗位職責(zé)：
一、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：
1.根據(jù)業(yè)務(wù)定單和生產(chǎn)實(shí)際情況，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
2.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
3.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
二、生產(chǎn)過(guò)程管理
1.主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;
2.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
3.參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施
4.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正!
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1.建立與執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
2.推進(jìn) 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
按時(shí)考核車(chē)間員工的 5S 執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
四、車(chē)間生產(chǎn)安全管理
1.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
2.控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
五、車(chē)間生產(chǎn)成本控制
1.統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率:
統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、車(chē)間員工管理
1.組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;
3.負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn);
4.及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件:
任職要求:
1.具備良好的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
2.對(duì)生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量有深入理解，能夠獨(dú)立處理生產(chǎn)中的各類(lèi)問(wèn)題。
3.熟悉生產(chǎn)安全管理，能夠落實(shí)相關(guān)制度，確保生產(chǎn)安全。
4.具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠與團(tuán)隊(duì)成員和其他部門(mén)有效溝通。
5、5年以上印刷、包裝車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉各種禮盒工藝流程等。
6、無(wú)包裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者勿擾！
崗位福利：
1、薪資面談；
2、提供住宿，食堂，五險(xiǎn)；
工作地點(diǎn)：遵義、外地