1、參與制定、實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整;發(fā)掘、把握市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)新與變革;

2、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及總體經(jīng)營計(jì)劃，組織制定本中心相應(yīng)的年度工作計(jì)劃，以該計(jì)劃為依據(jù)負(fù)責(zé)編制并控制本中心的年度財(cái)務(wù)成本(費(fèi)用)預(yù)算;

3、制定集團(tuán)整體經(jīng)營調(diào)度、經(jīng)營分析、薪酬量化考核、統(tǒng)計(jì)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、能源計(jì)量等方面的制度流程的指導(dǎo)，報(bào)批后監(jiān)督執(zhí)行，并定期進(jìn)行制度流程的優(yōu)化完善;

4、組織編制年度經(jīng)營計(jì)劃,并上報(bào)審批;依據(jù)大中礦業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，組織各分、子公司進(jìn)行分解年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃;根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況；

5、領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度和流程，指導(dǎo)、監(jiān)督員工規(guī)范執(zhí)行;發(fā)揮經(jīng)營統(tǒng)計(jì)的作用，為經(jīng)營分析和經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)依據(jù);

6、負(fù)責(zé)每周組織召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)等會(huì)議，及時(shí)跟蹤落實(shí)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況;根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，發(fā)出調(diào)度指令，協(xié)調(diào)各中心調(diào)集資源解決各分子公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題;負(fù)責(zé)調(diào)度指令、周經(jīng)營例會(huì)及各類專項(xiàng)督辦落實(shí)事項(xiàng)等;

7、定期組織召開經(jīng)營分析會(huì)，對各公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行研討，提出分析意見以及調(diào)整方案，督促相關(guān)單位制定糾偏措施，并根據(jù)相關(guān)會(huì)議要求進(jìn)行跟蹤落實(shí);針對經(jīng)營過程中降本增效、影響創(chuàng)效增利的特殊事項(xiàng)，組織管理部門及分子公司開展專題調(diào)研，提出具體措施或方案，為公司決策提供支持;

8、組織制定量化考核辦法及量化考核方案，并按月出具量化考核結(jié)果，對考核指標(biāo)提出優(yōu)化建議，匯總各類經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)，對各分子公司的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核;

9、組織集團(tuán)及所屬分子公司設(shè)備、能源及計(jì)量管理制度的建設(shè);參與各公司設(shè)備更新改造方案的引進(jìn)、評審，對自動(dòng)化、智能化項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督;推進(jìn)集團(tuán)TnPM管理模式落地;

10、負(fù)責(zé)本中心隊(duì)伍管理和建設(shè)，加強(qiáng)各專業(yè)人員的培養(yǎng);不斷提高人才專業(yè)能力，不斷提升人崗適配度;

11、宣導(dǎo)與貫徹公司的企業(yè)文化，提高員工的向心力和凝聚力;協(xié)助人資培訓(xùn)中心做好本中心員工招聘、培訓(xùn)、考核、崗位管理等工作;負(fù)責(zé)中心內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)等綜合性事務(wù)管理;

1、企業(yè)管理、運(yùn)營管理等相關(guān)專業(yè);

2、熟悉并掌握國家及地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)運(yùn)作程序和管控方法，礦山建設(shè)及技術(shù)管理、人資管理等知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

3、10年及以上企業(yè)管理、運(yùn)營管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年及以上公司或部門管理經(jīng)驗(yàn)。