一、設(shè)計(jì)管理

a.完成各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底； b.監(jiān)督、指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)工作，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行過(guò)程管控； c.組織完成預(yù)評(píng)審和正式評(píng)審，并完成審批工作； d.組織設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目工程部進(jìn)行圖紙交底； e.對(duì)重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行判斷和把控，并按要求重新報(bào)審；管控其他變更，判斷變更的合理性，并組織設(shè)計(jì)單位出具變更單； f.對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果、過(guò)程管控、實(shí)施效果等進(jìn)行總結(jié)。

二、效果管控

a.樣板材料選樣，組織小樣定樣和樣板墻評(píng)審； b.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查及整改跟蹤（樣板區(qū)/房、標(biāo)準(zhǔn)層、交付等）；日常檢查及整改跟蹤（按圖施工、實(shí)施效果、現(xiàn)場(chǎng)施工發(fā)現(xiàn)的圖紙錯(cuò)漏碰缺等。

三、供方管理

a.各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)供方選擇階段的供方考察、詢價(jià)、審批、合同簽訂； b.設(shè)計(jì)供方資源拓展，配合集團(tuán)建立區(qū)域庫(kù)； c.設(shè)計(jì)供方履約評(píng)估。

四、工作配合

a.踏勘及設(shè)計(jì)條件的梳理； b.市場(chǎng)及競(jìng)品項(xiàng)目調(diào)研； c.配合定位提供強(qiáng)排或概念方案； d.配合前期部門(mén)進(jìn)行圖紙報(bào)批、證件申領(lǐng)、交付驗(yàn)收等工作； e.檢查營(yíng)銷(xiāo)物料（模型、宣傳資料、銷(xiāo)售說(shuō)辭、銷(xiāo)售合同等）的準(zhǔn)確性； f.向項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)人員交底項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖、亮點(diǎn)及不利因素等； g.配合項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)完成OA計(jì)劃系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)錄入； h.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。