更新于 3月12日

酒店運(yùn)營(yíng)管理

1.2-2萬(wàn)
  • 承德灤平縣
  • 5-10年
  • 學(xué)歷不限
  • 全職
  • 招1人

職位描述

星級(jí)酒店民宿經(jīng)濟(jì)型酒店
面試地點(diǎn):北京朝陽(yáng)
工作地點(diǎn):河北省承德市灤平縣四季山丹丘酒店
薪資面議
崗位內(nèi)容:
1. 線上運(yùn)營(yíng)管理
OTA平臺(tái)管理:負(fù)責(zé)在攜程、美團(tuán)、飛豬等OTA平臺(tái)上管理酒店信息,包括房態(tài)、價(jià)格、促銷活動(dòng)等,確保信息準(zhǔn)確并及時(shí)更新。
線上營(yíng)銷:制定并執(zhí)行線上營(yíng)銷策略,提升酒店曝光率和預(yù)訂量,分析平臺(tái)數(shù)據(jù),優(yōu)化推廣效果。
社交媒體運(yùn)營(yíng):管理小紅書(shū)、抖音等平臺(tái)的賬號(hào),策劃內(nèi)容,提升品牌曝光和用戶互動(dòng),增加粉絲和潛在客戶。
數(shù)據(jù)分析:定期分析線上運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),評(píng)估營(yíng)銷效果,提出改進(jìn)建議,提升轉(zhuǎn)化率和收益。
客戶評(píng)價(jià)管理:監(jiān)控并回復(fù)OTA平臺(tái)和社交媒體的客戶評(píng)價(jià),維護(hù)酒店聲譽(yù),及時(shí)處理負(fù)面反饋。
2. 線下運(yùn)營(yíng)管理
酒店日常運(yùn)營(yíng):監(jiān)督前臺(tái)、客房、餐飲等部門的日常運(yùn)作,確保服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率。
服務(wù)質(zhì)量管理:制定并執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),定期培訓(xùn)員工,提升服務(wù)水平,確??蛻魸M意度。
餐飲管理:監(jiān)督餐飲部門的運(yùn)營(yíng),包括菜單設(shè)計(jì)、食材采購(gòu)、成本控制等,確保餐飲服務(wù)質(zhì)量。
設(shè)施維護(hù):確保酒店設(shè)施的正常運(yùn)行,及時(shí)處理設(shè)備故障,維護(hù)良好的硬件環(huán)境。
成本控制:監(jiān)控運(yùn)營(yíng)成本,優(yōu)化資源配置,提升酒店盈利能力。
3. 團(tuán)隊(duì)管理
人員管理:負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和管理各部門員工,確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。
績(jī)效考核:制定并實(shí)施員工績(jī)效考核制度,激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)。
跨部門協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各部門工作,確保信息暢通,提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
4. 客戶關(guān)系管理
客戶維護(hù):建立并維護(hù)客戶關(guān)系,提升客戶忠誠(chéng)度,增加回頭客。
投訴處理:及時(shí)處理客戶投訴,提供解決方案,確??蛻魸M意度。
5. 市場(chǎng)分析與策略制定
市場(chǎng)調(diào)研:分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,制定應(yīng)對(duì)策略。
價(jià)格策略:根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況,制定合理的價(jià)格策略,提升收益。
6. 財(cái)務(wù)管理
預(yù)算管理:制定并執(zhí)行酒店運(yùn)營(yíng)預(yù)算,控制成本,確保財(cái)務(wù)健康。
收益管理:通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化房態(tài)和價(jià)格策略,提升收益。
7. 品牌管理
品牌推廣:制定并執(zhí)行品牌推廣策略,提升酒店知名度和美譽(yù)度。
活動(dòng)策劃:策劃線上線下活動(dòng),吸引客戶,提升品牌影響力。
8. 合規(guī)與安全管理
合規(guī)管理:確保酒店運(yùn)營(yíng)符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
安全管理:制定并執(zhí)行安全管理制度,確??蛻艉蛦T工安全。
9. 創(chuàng)新與改進(jìn)
創(chuàng)新運(yùn)營(yíng):引入新技術(shù)和管理方法,提升運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。
持續(xù)改進(jìn):定期評(píng)估運(yùn)營(yíng)效果,提出改進(jìn)措施,優(yōu)化流程。
10. 危機(jī)管理
應(yīng)急預(yù)案:制定并執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案,確保在突發(fā)事件中迅速響應(yīng),減少損失。
總結(jié):
酒店運(yùn)營(yíng)管理人員需具備線上線下的綜合管理能力,既要精通OTA平臺(tái)和社交媒體運(yùn)營(yíng),也要具備線下服務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理和財(cái)務(wù)控制的能力,確保酒店高效運(yùn)營(yíng)并提升客戶滿意度。
任職要求:
1. 具有5年以上酒店管理經(jīng)驗(yàn),能熟練地制定酒店經(jīng)營(yíng)策略和計(jì)劃;
2. 具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和分析解決問(wèn)題的能力;
3. 具備優(yōu)秀的人際溝通與協(xié)調(diào)能力;
4. 熟悉酒店管理相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),了解行業(yè)內(nèi)最新趨勢(shì);
5. 有較強(qiáng)的商務(wù)談判能力。

工作地點(diǎn)

金山嶺·四季山

職位發(fā)布者

張女士/hr

當(dāng)前在線
立即溝通
北京融和建設(shè)集團(tuán)有限公司
北京融和建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱為融和建設(shè)公司)成立于2004年5月8日,主要以施工為主,經(jīng)營(yíng)包括:城市供水、排水、燃?xì)狻崃艿赖染C合管線鋪設(shè),污水處理廠站建設(shè),城市道路橋梁施工,建筑工程施工等。公司注冊(cè)資本金5000萬(wàn)元,按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式運(yùn)行,建立了健全的行政組織機(jī)構(gòu),設(shè)有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理,下設(shè)機(jī)關(guān)部室六個(gè)、分公司及其他工程經(jīng)理部。機(jī)關(guān)六個(gè)部室分別為行政部、財(cái)務(wù)部、合同預(yù)算部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量技術(shù)部、工程部。企業(yè)擁有工程技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理人員113人。工程技術(shù)管理人員中高級(jí)工程技術(shù)職稱9人,中級(jí)工程技術(shù)職稱32人,工程技術(shù)人員共計(jì)97人,企業(yè)具有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理15人,經(jīng)濟(jì)管理人員有中級(jí)人員7人,初級(jí)人員9人。公司現(xiàn)具備各施工機(jī)械設(shè)備:包括4臺(tái)壓路機(jī)、2臺(tái)攪拌機(jī)、5臺(tái)挖掘機(jī)、2臺(tái)推土機(jī)、4臺(tái)汽車式起重機(jī)、2臺(tái)大型運(yùn)輸車、50m3攪拌站1套、3臺(tái)混凝土輸送泵,同時(shí)擁有配套市政工程施工機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)室;因此我公司已具備一定的市政工程施工能力。融和建設(shè)公司是北京市市政四建設(shè)工程有限責(zé)任公司原昌平水廠改制剝離成立的建筑企業(yè)。公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要工程技術(shù)人員在市政四公司期間曾參與主持了多項(xiàng)大型工程,具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。在工程建設(shè)中,嚴(yán)格履行合同,堅(jiān)持科學(xué)管理,認(rèn)真貫徹ISO9001-2000、ISO14001、ISO18001等國(guó)際管理體系標(biāo)準(zhǔn)。承建的工程全部達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并保證不污染環(huán)境和有效保障職工的健康、安全,得到了工程建設(shè)投資單位的贊譽(yù)。公司由一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司員工組成一個(gè)團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗團(tuán)體,下設(shè)工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、以及辦公室等部門,負(fù)責(zé)公司總體規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)。公司狠抓質(zhì)量關(guān),求信譽(yù),謀發(fā)展,提高企業(yè)知名度,并通過(guò)對(duì)公司員工的技術(shù)教育和知識(shí)考核,強(qiáng)化公司上至領(lǐng)導(dǎo)下到員工的質(zhì)量生存認(rèn)識(shí);公司重管理、講效率,向規(guī)模經(jīng)濟(jì)要效益,為嚴(yán)格公司紀(jì)律、明確責(zé)任、提高工作效率,引進(jìn)了當(dāng)前先進(jìn)的管理體制,完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,把責(zé)任明確到公司的每一位員工身上,出現(xiàn)問(wèn)題能夠迅速解決,把事故消滅于萌芽;企業(yè)要發(fā)展。人才是關(guān)鍵,公司為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,建立并完善了人才資源庫(kù),努力做到讓所有員工人盡其才,才盡其用,讓其在本崗位上發(fā)揮特長(zhǎng),盡忠職守。面對(duì)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2l世紀(jì),我們將通過(guò)加強(qiáng)管理和科技創(chuàng)新,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,把公司建成為在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)均具較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的綜合性企業(yè)。
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