1. 店端整體策略與計劃

l 基于經(jīng)銷商集團（若有）以及本店業(yè)務(wù)目標，組織各部門負責(zé)人共同制定本店端季 度、半年度及年度經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃

l 指導(dǎo)各部門負責(zé)人對店端經(jīng)營計劃進行分別承接， 并制定各部門的周期性發(fā)展目標

l 周期性對整體目標完成情況進行總結(jié)盤點， 并提出業(yè)務(wù)發(fā)展方向

2. 店端制度建設(shè)

l 組織各責(zé)任主體，對廠商及經(jīng)銷商集團（若有）的相關(guān)管理制度（如：銷售流 程、財務(wù)結(jié)算規(guī)范等）進行落實，規(guī)范內(nèi)部管理

l 對各項制度落實情況進行監(jiān)督審視，并探究優(yōu)化方向，進行店端管理升級

3. 日常管理工作

l 對各部門負責(zé)人的日常工作進行指導(dǎo)，并提供所需支持

l 基于各部門周期性發(fā)展目標，對各部門目標完成情況進行監(jiān)督檢查與考核，保障各項 計劃及指標的完成

l 對店端各部門負責(zé)人等管理團隊進行培訓(xùn)、 賦能， 打造團隊高效的管理隊伍

l 對店端財務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金流管理等流程進行審批管理

4. 外部對接工作

l 負責(zé)店端公共關(guān)系，樹立良好店端形象

l 與廠商、經(jīng)銷商集團（若有）進行溝通協(xié)調(diào) ，厘清店端授權(quán)級別

5. 學(xué)習(xí)與自我提升

l 對店端業(yè)務(wù)目標完成等進行定期匯總審視， 并對店端管理中經(jīng)驗及教訓(xùn)進行及時總結(jié)

l 積極參與廠商或經(jīng)銷商集團（若有） 組織的店總培訓(xùn)活動

l 積極借鑒其他經(jīng)銷商在業(yè)務(wù)開展及日常經(jīng)營管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗

6. 其他工作

l 負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件