1. 組織各部門制定年度計(jì)劃及目標(biāo)，并整理后呈報(bào)董事長(zhǎng)做戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。
2. 組織周、月、季、年度工作會(huì)議，并對(duì)會(huì)議事項(xiàng)驗(yàn)收后向董事長(zhǎng)匯報(bào)。
3. 負(fù)責(zé)審定公司級(jí)文件、制度及相關(guān)條例，對(duì)公司獎(jiǎng)懲實(shí)施監(jiān)督權(quán)。
4. 負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的組織，對(duì)會(huì)議議程、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要等真實(shí)性及完整性負(fù)責(zé)，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容追蹤、落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行。
5.主持公司中高層會(huì)議、專題會(huì)議的召開，各部門經(jīng)營(yíng)性會(huì)議的參與，并將結(jié)果及時(shí)反饋董事長(zhǎng)。
6. 配合董事長(zhǎng)做好年度指標(biāo)分解及各部門指標(biāo)的制定。
7. 協(xié)助董事長(zhǎng)處理和解決各種問(wèn)題和矛盾，為公司提供專業(yè)的建議和方案。
8. 對(duì)集團(tuán)內(nèi)各家公司的經(jīng)營(yíng)管理情況及時(shí)了解及撐握，并作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，確保各家公司經(jīng)營(yíng)管理的可控性。
9. 負(fù)責(zé)公司管理層架構(gòu)的建設(shè)并追蹤實(shí)施。
10.負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)各家公司突發(fā)事件的處理及經(jīng)營(yíng)管理難題的協(xié)助解決。
11.負(fù)責(zé)公司年度獎(jiǎng)金分配方案的初審。
12.負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中部門間工作的協(xié)調(diào)及發(fā)生糾紛時(shí)的評(píng)定。