1、依據公司發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域業(yè)務戰(zhàn)略方向,制定部門年度工作計劃及分工明細,建立相關管理制度及操作流程;
2、負責區(qū)域商品池的搭建與梳理,定期梳理配置商品角色,整合商品品類,制定有競爭性的商品策略和定價策略,協(xié)助區(qū)域銷售業(yè)績和毛利指標達成;
3、區(qū)域毛利數據監(jiān)控分析,通過可視化數據運營、報表分析,對異常數據進行監(jiān)控,并提出改善建議;
4、結合運營相關數據,進行深度分析,制定與之匹配的商品運營策略,定價策略和毛利提升策略,并協(xié)同各部門推進改善;
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