1.人員管理：
a)完成一線員工的定崗定責制，對人員進行合理分工，使運營效率達到最大化；
b)協(xié)助班組長等對現(xiàn)場的一線操作人員進行相關技能培訓，完成員工的崗前資質考核；
c)對員工的月度績效表現(xiàn)進行考核，按公司規(guī)定施行正負項激勵；
2.運營管理：
a)負責基地內部物流的日常工作管理（包括：運輸、倉儲、收發(fā)貨、第三方物流、車輛管理等）和跨部門溝通協(xié)商，及時反饋并跟蹤異常處理工作；
b)負責倉庫收發(fā)貨過程控制，確保賬實一致；
c)負責制定日常循環(huán)盤點計劃，負責數(shù)據(jù)錄入與核查、庫存調整，盤點總結等，保障SAP系統(tǒng)庫存的準確性；
d)負責跟進、協(xié)調解決每天物流運作過程中發(fā)生的異常情況，并及時上報；負責對物流供應商KPI考核數(shù)據(jù)；
e)負責物料管理、成品管理，對庫存質量、安全、呆滯進行分析，并按公司要求及時上報、跟進處理進度；
合理規(guī)劃及控制倉庫租用面積，提高庫位利用率，對倉庫賬實管理結果負責。