1、制定集團(tuán)年度/季度經(jīng)營計(jì)劃，分解戰(zhàn)略目標(biāo)至各業(yè)務(wù)單位；
2、設(shè)計(jì)并優(yōu)化組織績效考核體系，跟蹤各子公司/部門績效達(dá)成情況；
3、統(tǒng)籌業(yè)務(wù)單元經(jīng)營目標(biāo)分解，牽頭簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，定期核查執(zhí)行進(jìn)度；
4、建立指標(biāo)管理機(jī)制，設(shè)定并動(dòng)態(tài)調(diào)整KPI；
5、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，編制經(jīng)營分析報(bào)告，提出業(yè)務(wù)改善建議；
6、優(yōu)化集團(tuán)管理流程，推動(dòng)跨部門協(xié)作效率提升；
7、監(jiān)督制度落地執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)單位目標(biāo)推進(jìn)中的問題；
8、組織經(jīng)營會(huì)議，匯總管理層決策并跟進(jìn)落實(shí)。