1.負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品報價活動，匯總、編制新產(chǎn)品成本測算，確保成本合理性。
2.組織內(nèi)部與客戶進行線上或線下技術(shù)交流會議。
3.負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中整體費用管理、質(zhì)量控制、開發(fā)進度管控，識別項目風(fēng)險，跨部門資源協(xié)調(diào)。
4.負(fù)責(zé)組織項目啟動會，明確項目開發(fā)目標(biāo)，負(fù)責(zé)組建APQP團隊以及團隊管理
5.負(fù)責(zé)制定項目一級、二級項目計劃。
6.組織各部門提交項目開發(fā)費用預(yù)算及進度推進
7.負(fù)責(zé)制訂、匯總、更新APQP資料包。
8.負(fù)責(zé)項目相關(guān)文件的制定。
9.定期組織項目例會，跟進項目開發(fā)進度。
10.組織試模前置會議和總結(jié)會議，推進問題解決進度。
11.負(fù)責(zé)跟進項目前期試模過程，推進試模進度。
12.負(fù)責(zé)收集、提交項目PPAP資料并完成客戶批準(zhǔn)。
13.組織項目量產(chǎn)轉(zhuǎn)移評審會議、核對資料完整性
14.組織客戶提出的工程變更的評估、執(zhí)行、批準(zhǔn)
15.協(xié)助其他部門完成內(nèi)部工程變更的批準(zhǔn)。
16.負(fù)責(zé)項目量產(chǎn)后復(fù)制模具客戶批準(zhǔn)
17.應(yīng)對客戶審核以及IATF16949審核。