1.車間生產(chǎn)計(jì)劃

（1）根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排產(chǎn)線員工按計(jì)劃生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

（2）合理調(diào)配人員，提高生產(chǎn)效率。

2.生產(chǎn)過程管理

（1）主持車間例會，協(xié)調(diào)車間工作并檢討和總結(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制和進(jìn)度的跟蹤，保證生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量。

3.生產(chǎn)安全管理

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)安全制度，開展安全檢查。

（2）培訓(xùn)員工安全生產(chǎn)流程，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理

（1）推進(jìn)7s現(xiàn)場管理制度，車間標(biāo)準(zhǔn)化管理并定期考核員工的執(zhí)行情況，確保制度的落實(shí)情況。

（2）建立現(xiàn)場管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)

5.日常管理與質(zhì)量控制。

6.人員管理及成本效率管理及與其他部門的協(xié)調(diào)。