1、績效管理體系搭建：根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，深入業(yè)務(wù)痛點，參與搭建和完善公司績效管理評價體系，配套機制、流程和方案，保障對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達成，并不斷對體系進行優(yōu)化改進；
2、引領(lǐng)績效變革：精通績效管理多種工具，深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需求制定科學(xué)合理的績效改革方案，并對績效改革方案產(chǎn)生的變動進行數(shù)據(jù)測算，最終牽引并驅(qū)動公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)線完成的業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3、深入了解公司業(yè)務(wù)與人員情況，協(xié)助業(yè)務(wù)團隊進行人才管理與氛圍建設(shè)，不斷促進并提升組織效率；
4、根據(jù)公司績效管理水平現(xiàn)狀，制定有效的績效管理能力提升項目，對業(yè)務(wù)部門及HR伙伴進行持續(xù)賦能，提升管理水平；
5、組織實施和跟蹤及優(yōu)化：制定管理流程及管理規(guī)劃，協(xié)助開展組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的上下對齊共識，對管理流程實施過程中解決問題及沖突，有效改進和優(yōu)化管理流程及績效考核，保障組織目標(biāo)達到預(yù)期；
6、人才培養(yǎng)：搭建團隊建設(shè)，招聘匹配人才，并對內(nèi)部人員激勵、培訓(xùn)等管理策略，雙管齊下，打造有戰(zhàn)斗力的高效團隊；
7、任職資格發(fā)展：向上承接公司戰(zhàn)略，經(jīng)營管理方向，系統(tǒng)深入傳遞公司文化理念，統(tǒng)籌管理員工職業(yè)發(fā)展，牽引員工文化踐行；
8、了解勞動合同法及相關(guān)人事政策法律法規(guī)，掌握扎實的人力資源專業(yè)知識，良好的溝通協(xié)調(diào)能力及語言表達能力，踏實肯干，自驅(qū)力強，有解決復(fù)雜問題的信心及動力；
9、負責(zé)日常勞動合同管理以及人事政策的宣傳和知道，協(xié)助完善溝通機制和溝通渠道，負責(zé)跟蹤員工思想動態(tài)，建立和諧、愉快、健康的勞資關(guān)系，有效規(guī)避各種用工風(fēng)險。