人力部門負(fù)責(zé)人
1、人力資源規(guī)劃:
根據(jù)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及一線公司經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo),開展組織診斷,制定全年人力資源計(jì)劃,提升團(tuán)隊(duì)效率,推動跨部門寫作,提高人效。
2、招聘配置:
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,分析組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)匹配度,制定招聘計(jì)劃,梳理人才畫像,開展社招、校招工作，建立人才庫。
3、人才發(fā)展:
定期開展人才盤點(diǎn),制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,形成公司內(nèi)部人才梯隊(duì),確保人才可持續(xù)發(fā)展。
4、績效管理:
負(fù)責(zé)城市公司平臺績效考核管理工作,全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)考核要求及標(biāo)準(zhǔn),開展業(yè)務(wù)、管理兩大維度考核工作,推動業(yè)務(wù)發(fā)展及合規(guī)性。
5、員工關(guān)系:
統(tǒng)籌管理員工入離掉調(diào)轉(zhuǎn)等人力資源基礎(chǔ)管理工作,定期開展員工團(tuán)建、關(guān)懷工作,協(xié)調(diào)員工關(guān)系并處理員丁糾紛，勞動爭議等事宜。
6、薪酬福利:
制定全年人工成本預(yù)算,嚴(yán)格管控月度人工成本進(jìn)度,確保全年指標(biāo)達(dá)成;
7、團(tuán)隊(duì)管理:
團(tuán)隊(duì)成員日常培訓(xùn)、管理,合理分配團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)良性發(fā)展。