1、復(fù)核記賬憑證。
2、復(fù)核總賬與各明細(xì)賬相符。
3、定期復(fù)核報(bào)表（質(zhì)量日?qǐng)?bào)、庫(kù)存監(jiān)控明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)成本更新表，月度成本分析表，固定資產(chǎn)周報(bào)，項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表，審計(jì)要求各類報(bào)表等），是否存在異常科目及異常數(shù)據(jù)。
4、根據(jù)公司實(shí)際情況建立健全成本分析、資產(chǎn)管理分析制度，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目DTC/PTC結(jié)果，按月反映產(chǎn)品成本、費(fèi)用執(zhí)行結(jié)果，分析成本變動(dòng)，找出差異原因，根據(jù)差異原因提出改進(jìn)措施，并跟進(jìn)改進(jìn)措施落地。
建立完善的資產(chǎn)管理制度，定期對(duì)公司的固定資產(chǎn)（每周進(jìn)行定期抽查，每月進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)），存貨進(jìn)行全面清查和盤(pán)點(diǎn)（原材料每日抽盤(pán),原材料、半成品、產(chǎn)成品每月全面盤(pán)點(diǎn)），確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。及時(shí)做好資產(chǎn)管理的分析工作，確保公司資產(chǎn)得到高效、合理的利用，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的問(wèn)題和短板，提出改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)措施的落實(shí)效果。
5、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高員工對(duì)成本分析和資產(chǎn)管理分析工作的認(rèn)識(shí)和理解，建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，確保各項(xiàng)分析工作的順利開(kāi)展。
6、根據(jù)盤(pán)點(diǎn)差異，定期稽核BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，跟進(jìn)修改；根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理、維護(hù)，根據(jù)成本分析制度及相應(yīng)流程。
7、每月在成本結(jié)賬后對(duì)成本核算相應(yīng)科目及月結(jié)工作進(jìn)行復(fù)核（映射、過(guò)賬、定案），出具完善復(fù)核底稿，進(jìn)而保證成本核算工作的準(zhǔn)確性，及保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的留存，為成本分析提供有效依據(jù)。
8、預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，對(duì)超預(yù)算的走超預(yù)算審批流程；月末對(duì)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析。
9、完善存貨管理，考慮現(xiàn)有庫(kù)存情況和生產(chǎn)計(jì)劃的匹配關(guān)系，及時(shí)控制采購(gòu)訂單審核，對(duì)庫(kù)存水平進(jìn)行控制，根據(jù)月度盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行庫(kù)存跟蹤，建立庫(kù)存跟蹤表，對(duì)于消耗慢、庫(kù)存量大以及呆滯庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)定期監(jiān)督管理；根據(jù)單價(jià)審批流程，明確財(cái)務(wù)切入點(diǎn)，制作跟進(jìn)表以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行有效監(jiān)控。
10、薪酬審核及工資分析表編制。
11、物流費(fèi)用審核，根據(jù)銷售價(jià)格協(xié)議對(duì)銷售價(jià)格監(jiān)控；月末收入成本表的復(fù)核。
領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)