1、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和生產(chǎn)安全體系建設(shè)，體系運(yùn)行維護(hù)，搭建完善制度流程體系，參與年度體系規(guī)劃，體系管理計(jì)劃制定和實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)文控和管理體系文件編制修訂，制定質(zhì)量和生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并培訓(xùn)實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量意識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、體系知識相關(guān)培訓(xùn)工作，收集更新行業(yè)法律法規(guī)。

3、主導(dǎo)體系內(nèi)審、外審和客戶審核，跟蹤審核問題整改，參與實(shí)驗(yàn)室CNAS認(rèn)證工作。監(jiān)督輔導(dǎo)責(zé)任部門制定糾正措施并實(shí)施。參與質(zhì)量目標(biāo)策劃，分解和實(shí)施，推動質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對未達(dá)目標(biāo)的部門要求制定措施改善。

4、完成新工廠生產(chǎn)許可證申請和認(rèn)證工作，一次性成功完成政府對工廠現(xiàn)場的許可證審核工作，沒有嚴(yán)重不符合項(xiàng)，解決以前認(rèn)證現(xiàn)場審核問題多，審核印象差的問題。

5、負(fù)責(zé)子公司質(zhì)量和環(huán)境安全體系稽查，對稽查問題進(jìn)行通報(bào)并要求責(zé)任部門制定改善措施并落地執(zhí)行，跟蹤驗(yàn)證整改情況。

6、負(fù)責(zé)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)梳理、優(yōu)化和實(shí)施工作，編制流程制度模板，梳理各部門現(xiàn)狀流程，整理匯總公司現(xiàn)有流程，完成流程清單編制。

7、主導(dǎo)運(yùn)營系統(tǒng)質(zhì)量、供應(yīng)鏈、研發(fā)、設(shè)備流程梳理項(xiàng)目，完成營銷中心流程梳理和流程清單盤點(diǎn)；組織流程評審，識別流程優(yōu)化需求，協(xié)同業(yè)務(wù)推動流程優(yōu)化落地。