1、協(xié)助主管副部長、施工部部長完成質(zhì)量體系管理的總體規(guī)劃,參與質(zhì)量目標制定、分解及統(tǒng)計工作,擬定質(zhì)量計劃并組織實施。
2、負責建立健全質(zhì)量體系及組織架構(gòu),明確質(zhì)量體系管理要求,制定質(zhì)量體系審核計劃,組織質(zhì)量體系審核,保證質(zhì)量體系高效運行。
3編制及完善質(zhì)量相關(guān)管理制度、通知、文件及流程。
4、組織項目質(zhì)量會議,做好質(zhì)量總結(jié),編制會議紀要,跟蹤落實相關(guān)事項。
5、編制質(zhì)量周報、月報等質(zhì)量報表并發(fā)布
6、協(xié)助主管副部長、施工部部長對整體質(zhì)量進行把控,組織開展現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作,對各施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查,落實過程質(zhì)量管控措施。
7、收集匯編質(zhì)量典型案例和質(zhì)量亮點,制定質(zhì)量改進措施,推進質(zhì)量持續(xù)改進。
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