（一）生產戰(zhàn)略與規(guī)劃

1、根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定中長期生產戰(zhàn)略規(guī)劃，明確生產目標、產能布局、技術創(chuàng)新方向等，為企業(yè)生產運營提供戰(zhàn)略指導。

2、定期評估生產戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，結合市場變化和企業(yè)內部實際情況，及時調整和優(yōu)化生產戰(zhàn)略，確保其與企業(yè)整體發(fā)展目標保持一致。

（二）生產計劃與調度

1、組織制定年度、季度、月度生產計劃，根據銷售訂單、庫存情況、原材料供應等因素，合理安排生產任務，確保生產計劃的科學性和合理性。

2、建立健全生產調度體系，實時監(jiān)控生產進度，協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的各種問題，如原材料供應短缺、設備故障、人員調配等，保證生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

3、與銷售部門保持密切溝通，及時了解市場需求變化，根據銷售情況對生產計劃進行動態(tài)調整，確保產品供應與市場需求的平衡。

（三）生產過程管理

1、建立和完善生產管理制度、流程和標準，規(guī)范生產操作行為，確保生產過程的規(guī)范化、標準化和制度化。

2、負責生產現(xiàn)場的管理，監(jiān)督生產現(xiàn)場的 6S 執(zhí)行情況（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），營造良好的生產作業(yè)環(huán)境，提高生產效率和產品質量。

3、加強對生產過程中的質量控制，建立質量管理體系，制定質量控制標準和檢驗流程，監(jiān)督各生產環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行質量標準，確保產品質量符合國家相關標準和客戶要求。

4、強化安全生產管理，落實安全生產責任制，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強員工安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能，定期組織安全生產檢查，及時消除安全隱患，確保生產過程的安全。

（四）設備與設施管理

1、負責生產設備和設施的規(guī)劃、選型、采購、安裝、調試及驗收工作，確保設備和設施的性能滿足生產工藝要求。

2、建立設備管理制度和設備檔案，制定設備維護保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程，監(jiān)督設備維護保養(yǎng)工作的執(zhí)行情況，定期組織設備檢修和維護，確保設備的正常運行，提高設備利用率和使用壽命。

3、引進先進的設備管理理念和技術，推動設備的信息化管理和智能化升級改造，提高設備管理水平和生產效率。

4、負責生產設施的日常維護和管理，確保生產設施的完好性，保障生產的正常進行。

（五）成本控制與管理

1、制定生產成本控制目標和計劃，建立成本控制體系，對生產過程中的各項成本進行分析和監(jiān)控，包括原材料成本、能源消耗成本、人工成本、設備維修成本等。

2、優(yōu)化生產流程，通過技術創(chuàng)新、工藝改進、合理安排生產計劃等措施，降低生產過程中的損耗和浪費，提高生產效率，降低生產成本。

3、加強對原材料和物資采購的管理，建立供應商管理制度，優(yōu)化采購渠道，降低采購成本。同時，加強對原材料庫存的管理，合理控制庫存水平，減少庫存資金占用。

4、定期組織成本分析會議，對生產成本控制情況進行總結和分析，找出成本控制中的問題和不足，制定改進措施，持續(xù)降低生產成本。

（六）團隊建設與管理

1、負責生產團隊的建設和管理，制定人力資源規(guī)劃，根據生產需要合理配置人員，招聘、選拔、培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀生產人才，打造一支高素質、高效率的生產團隊。

2、制定員工培訓計劃，組織開展各類培訓活動，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，為企業(yè)生產運營提供人才保障。

3、建立健全員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行客觀、公正的評價，根據考核結果進行獎懲和激勵，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

4、加強團隊文化建設，營造積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度，促進團隊的穩(wěn)定和發(fā)展。

（七）外部協(xié)調與溝通

1、與政府相關部門保持密切聯(lián)系，及時了解國家有關危廢固廢處理的政策法規(guī)和標準要求，積極爭取政策支持和項目扶持，確保企業(yè)生產運營符合法律法規(guī)要求。

2、協(xié)調與供應商、客戶、合作伙伴等外部單位的關系，建立良好的合作溝通機制，確保原材料供應的穩(wěn)定和及時，產品銷售的順暢，以及合作項目的順利推進。

3、參與行業(yè)協(xié)會活動，加強與同行業(yè)企業(yè)的交流與合作，學習借鑒先進的生產管理經驗和技術，提升企業(yè)在行業(yè)內的知名度和影響力。