戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
1、根據(jù)市場動態(tài)和公司發(fā)展?fàn)顩r，組織制定公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，確保公司發(fā)展目標(biāo)的明確性和可行性；
2、對重大投資項目、開發(fā)項目等進(jìn)行決策，組織相關(guān)人員進(jìn)行項目評估、風(fēng)險分析等，為公司發(fā)展把握方向；
業(yè)務(wù)管理
3、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目的全流程管理，包括項目前期的市場調(diào)研、項目定位、土地獲取，中期的規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、成本控制，后期的市場營銷、客戶服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，確保項目順利推進(jìn)并實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；
4、建立健全公司的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督項目施工過程中的質(zhì)量控制，確保項目工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，打造公司品牌形象
5、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，組織制定財務(wù)預(yù)算、成本控制計劃等，合理安排資金，優(yōu)化資金使用效率，確保公司財務(wù)狀況健康穩(wěn)定；
團隊建設(shè)與管理
6、負(fù)責(zé)公司的組織架構(gòu)搭建和人員配置，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置部門和崗位，招聘、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打造高效團隊；
7、建立健全公司的績效考核體系和激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量；
8、組織開展員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為員工提供良好的發(fā)展空間和平臺；
外部關(guān)系維護(hù)
9、代表公司與政府相關(guān)部門、合作伙伴、金融機構(gòu)等建立良好的溝通與合作關(guān)系，爭取政策支持和資源優(yōu)勢；
10、參加行業(yè)會議和活動，了解行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)變化，為公司發(fā)展提供外部信息支持，提升公司的行業(yè)影響力和知名度；
風(fēng)險管理與危機處理
11、建立健全公司的風(fēng)險管理體系，對市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、資金風(fēng)險等進(jìn)行識別、評估和監(jiān)控，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低公司運營風(fēng)險；
12、在公司面臨危機事件時，負(fù)責(zé)組織制定危機處理方案，協(xié)調(diào)各方面資源，及時有效地解決危機，維護(hù)公司的聲譽和利益。