1、按照集團質(zhì)量部質(zhì)量體系運行的要求，負責(zé)五河公司質(zhì)量體系內(nèi)外審核工作及相關(guān)體系文件的擬定以及保存歸檔，完成體系認證各類相關(guān)工作。
2、根據(jù)五河公司實際制定質(zhì)量管理相關(guān)制度，并組織執(zhí)行。
3、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂部門年度、月度工作計劃和周工作計劃，并組織部門員工實施，就執(zhí)行情況進行復(fù)盤總結(jié)。
4、根據(jù)公司部門設(shè)置及部門職能，編制質(zhì)量部組織架構(gòu)及崗位定崗定編，編寫各崗位說明書及工作任務(wù)清單；負責(zé)制訂部門人員績效考核內(nèi)容，并分解至相關(guān)負責(zé)班組及個人，建立部門員工績效考核體系并組織實施 。
5、制訂年度和月度員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)計劃對下屬員工進行技能培訓(xùn)、提高團隊技能水平。
6、安排質(zhì)檢人員對成品質(zhì)量巡視，對成品質(zhì)量異常問題及時與銷售溝通，避免在市場上出現(xiàn)投訴索賠等事故發(fā)生。
7、負責(zé)化驗室的管理，組織檢驗人員按時對原料物料進行外觀及理化指標的檢驗，確保檢驗結(jié)果的準確性。
8、組織相關(guān)人員對各供應(yīng)商進行月度評價和分析，對連續(xù)出現(xiàn)異常的供應(yīng)商反饋物料部要求其督促整改。
9、安排質(zhì)檢人員對成品質(zhì)量巡視，對成品質(zhì)量異常問題及時與銷售溝通，避免在市場上出現(xiàn)投訴索賠等事故發(fā)生。
10、嚴格要求質(zhì)檢人員對包裝現(xiàn)場質(zhì)量進行管控，抓好分級包裝標準的落實。
對客訴事宜的判定及整改措施跟蹤與效果的驗證。
11、負責(zé)組織實施工廠所有計量器具的校驗和維護保養(yǎng)工作。
12、定期組織召集公司質(zhì)量會議和部門例會，回顧公司質(zhì)量管控運行及產(chǎn)品質(zhì)量情況。
13、完成上級交辦的其他工作。