1、接收和分析技術(shù)規(guī)范和業(yè)務(wù)需求，尋求對公司最有利的管理流程與措施，與使用部門就服務(wù)質(zhì)量要求達成一致
2、供應(yīng)商開發(fā)，維護及評估。
3、為了獲得品質(zhì)、價格、交貨期、服務(wù)均符合公司要求的服務(wù)，審查供應(yīng)商報價并深度分析以確認成本、評估、推薦、完成核價流程。
4、按照集團采購政策、SOP、采購工作指導(dǎo)書等要求開展采購活動，嚴禁“先斬后奏”、“未批先建”等行為，有能力識別內(nèi)外部風險，利用各項政策保護公司權(quán)益；
成本控制
5、按照SAP系統(tǒng)歷史價格作為標桿，通過開發(fā)新供應(yīng)商、集中采購模式、推動優(yōu)化項目、具備良好部門內(nèi)和跨部門的組織和協(xié)調(diào)能力持續(xù)為公司生產(chǎn)運營成本的降低努力；