1.主導負責PMC(含倉庫物流)部門日常正常運作,部門團隊日常管理與制度流程優(yōu)化完善。
2.根據(jù)部門工作職責權限引導及督促生產相關聯(lián)部門配合與執(zhí)行PMC部門所安排下達的計劃任務。
3.組織主導開展訂單評審工作,評估分析工廠接單狀況與生產負荷,對客戶訂單出貨交期負總責。
4.主導組織每日生產例會及緊急產銷協(xié)調會議召開,參與并主導各種生產異常處理及監(jiān)督確認結果。
5.客戶訂單交期異常的溝通與處理,緊急插單的協(xié)調與安排,本部門與其它部門的橫向溝通與協(xié)商。
6.倉庫日常進銷存帳物卡數(shù)據(jù)管理、物料先進先出監(jiān)督、每月例行盤點工作的組織開展與監(jiān)督確認。
7.庫存安全量的確認和呆滯品的預防管控及主導處理,倉庫各區(qū)域的規(guī)劃完善及5S效果監(jiān)督維護。
8.部門各崗位相關人員的日常培訓教育和公司相應績效考核管理方案配合實施開展等。