崗位職責
1、項目經(jīng)理根據(jù)項目實施工作需要將項目組根據(jù)不同專業(yè)、業(yè)務類型分解成不同的工作小組，形成一個有機的執(zhí)行機構。
2、項目的采購工作作采取項目經(jīng)理負責制，制定并嚴格執(zhí)行項目費控方案。
2.1、項目采購要以項目為主導，項目經(jīng)理對采購結果負責。
2.2、負責組織編寫《采購費用控制方案》和《采購方案》，并報采購領導小組審批通過。
2.3、領導采購組進行采購前期的信息搜集、招標活動的組織、評標文件的整理匯總、程序文件的編制和材料設備的制造和到貨。
2.4、組織采購評標活動，采購評標由采購領導小組進行評標，采購決標由總經(jīng)理進行決標。評標會議必須有采購領導小組三人以上參加方為有效，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準。
2.5、項目零星采購，項目進行過程中，由于緊急需要或處于便利進行采購時，由項目經(jīng)理組織采購組成員進行詢比價采購。詢比價結果報總經(jīng)理批準后方可采購。
2.6、負責組織編制供應商開發(fā)計劃，建立維護供應商管理體系，并監(jiān)督落實實施情況。
3、項目實施管理
負責各類計劃的編制、內(nèi)部各部門工作的協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場施工進度控制、施工質量控制、施工安全控制；項目費用控制；根據(jù)合同約定回款節(jié)點控制，適時回款；業(yè)主關系、施工單位關系協(xié)調(diào)；項目中交、驗收工作的組織.
3.1、負責組織編制各種與項目有關的方案計劃，簽署與項目有關的方案性文件；
3.2、負責技術協(xié)議的最終簽署，并落實執(zhí)行。對結果負責。
3.3、設計文件及請購文件由設計部直接發(fā)給采購組，項目經(jīng)理負責簽發(fā)采購任務單，并按程序執(zhí)行采購。
3.4、負責對外往來文件的審核，如：以郵件形式發(fā)出的函件（溝通形式的郵件除外）、正式的函件、合同中的過程文件、采購過程中的文件、周報月報類文件、承諾類文件、告知函等文件。
3.5、負責項目組織管理和與公司各部門的協(xié)調(diào)工作；
3.6、根據(jù)合同約定，負責所有新建、改擴建項目進度控制。
控制文件和實施細則完備；進度計劃表完整，詳盡；過程文件齊全（一級計劃書，二級計劃書，設備、材料到貨開箱檢驗、驗收記錄，必要時以照片，視頻資料取證）；
根據(jù)施工和采購合同的約定，與采購部緊密銜接，對設備、材料到貨進度進行實時監(jiān)控與追蹤；
根據(jù)施工合同的約定，監(jiān)督施工單位施工安裝進度，以保證施工安裝進度與合同約定進度保持高度一致，與合同回款節(jié)點完全匹配，確保合同回款安全、及時。
3.7、根據(jù)合同約定，負責所有新建、改擴建項目質量控制，質量控制文件和實施細則完備；過程文件齊全，包括權威認可的檢驗報告，檢測報告（如需要復檢材料由廠家及時出具）。施工單位最終提交完整的材料質量證明，原產(chǎn)地證明文件。確保項目實施過程中沒有重大質量事故的發(fā)生，保證一次開車成功率達到98%。
3.8、負責所有新建、改擴建項目安全控制，安全控制文件，安全計劃書完備，詳盡。過程文件齊全，包括施工單位出具的安全組織機構表，特殊工種執(zhí)業(yè)證書，安全隱患檢查表，安全培訓記錄等）。確保項目實施過程中沒有發(fā)生人身、財產(chǎn)損失的安全事故。
3.9、所有新建、改擴建項目現(xiàn)場費用（主要包括差旅費、辦公費、租賃費、勞保費、交通費）均應控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)不得超出。
3.10、定期收集業(yè)主對公司項目現(xiàn)場管理的意見和建議，并及時對業(yè)主的意見和建議進行反饋，積極做好與業(yè)主正常合作關系的維護。
3.11績效考核否決項：重大安全事故、重大質量事故、重大集體訴訟和討薪事件，造成公司損失金額20萬元以上，績效考核不合格，不予發(fā)放績效。損失金額小于20萬元的，直接扣減績效。
二、任職資格
1、國家統(tǒng)招過程裝備與控制、化學工程與工藝、土木工程、熱能與動力工程專業(yè)本科以上學歷。
2、10年以上能源國企，石化工程公司，成套設備EPC公司項目管理經(jīng)驗。
3、具有中級職稱證書，一級建造師（機電工程），安全員B證等職業(yè)資格證書。
4、積極主動，具備團隊意識，具有高度的責任心，能夠承受較強的工作壓力。