完成公司年度業(yè)務(wù)銷售計劃和利潤指標
一、公司管理
1、執(zhí)行集團管理制度,完善分公司管理制度、流程。
2、分解分公司經(jīng)營指標,制定分公司工作計劃,做好業(yè)務(wù)訂單、合同的處理與跟進。
3、負責維護客戶關(guān)系。
4、組織業(yè)務(wù)營銷,深度拓展既定區(qū)域的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。
5、審核匯總業(yè)務(wù)實施計劃,做好日常工作安排。
6、組織業(yè)務(wù)實施,監(jiān)控工期、質(zhì)量、成本、安全。
7、科學制訂并適時調(diào)整施工所用物資庫存量底限。
8、負責資金回收,保障資金回籠。
9、審核部門各項費用預(yù)算和結(jié)算,把控使用過程,做好各項費用控制。
9、做好員工的管理和培訓,加強團隊建設(shè),為完成公司下達的目標任務(wù)提供可靠的組織保障。
10、負責施工隊伍的開發(fā)、維護。
11、維護與對口業(yè)務(wù)單位的良好關(guān)系。
12、負責產(chǎn)品供應(yīng)商的開發(fā),做好產(chǎn)品采購工作。
二、工廠管理
監(jiān)控工廠運作,保證工廠生產(chǎn)能夠支撐企業(yè)運轉(zhuǎn)
任職要求:
1.有管理經(jīng)驗、企業(yè)運營經(jīng)驗
2.懂銷售
3.能短期出差,比如北京
職位福利:五險