完成公司年度業(yè)務銷售計劃和利潤指標
一、公司管理
1、執(zhí)行集團管理制度,完善分公司管理制度、流程。
2、分解分公司經營指標,制定分公司工作計劃,做好業(yè)務訂單、合同的處理與跟進。
3、負責維護客戶關系。
4、組織業(yè)務營銷,深度拓展既定區(qū)域的關聯(lián)業(yè)務。
5、審核匯總業(yè)務實施計劃,做好日常工作安排。
6、組織業(yè)務實施,監(jiān)控工期、質量、成本、安全。
7、科學制訂并適時調整施工所用物資庫存量底限。
8、負責資金回收,保障資金回籠。
9、審核部門各項費用預算和結算,把控使用過程,做好各項費用控制。
9、做好員工的管理和培訓,加強團隊建設,為完成公司下達的目標任務提供可靠的組織保障。
10、負責施工隊伍的開發(fā)、維護。
11、維護與對口業(yè)務單位的良好關系。
12、負責產品供應商的開發(fā),做好產品采購工作。邯鄲 - 叢臺區(qū)
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