參加并指導車間晨會有效開展。

檢查各工序作業(yè)前各項生產(chǎn)準備情況及時發(fā)現(xiàn)異常協(xié)調(diào)解決，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)整體完成情況對異常部分查找原因，并及時找工序負責人采取對策確保生產(chǎn)任務(wù)進度可控。

帶領(lǐng)各工序負責人檢查生產(chǎn)過程中各類規(guī)定執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，確保生產(chǎn)過程中的人機料法環(huán)，質(zhì)量，安全有效可控。

定期組織管理人員對產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備狀態(tài)，人員狀態(tài)，工藝執(zhí)行，物料狀態(tài)及環(huán)境狀態(tài)進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類問題并督促整改確保管理過程可控有效。

定期組織或參加公司級主導的檢查整改工作。

部門各類報表，采購申請，物料領(lǐng)用，異常反饋等各類單據(jù)的審核簽批。

參加計劃科主持的訂單評審對評審過程中的異常協(xié)調(diào)解決。

主持各部門參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決各部門提出的各類問題。

負責周例會月例會的主持，聽取下屬關(guān)鍵業(yè)績目標完成情況的匯報及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的各類問題，部署下階段要完成的重點工作。

據(jù)銷售計劃做好部門人員，物料，設(shè)備，耗材及能源消耗預(yù)算申報并監(jiān)控實施。

車間呆滯產(chǎn)品消耗依據(jù)盤存數(shù)據(jù)制定消耗計劃并每月檢討。

根據(jù)部門工作需要，定期組織制定優(yōu)化部門各類規(guī)章制度及流程，保障部門各項工作規(guī)范有序進行。

負責公司各類方針政策目標在本部門的貫徹分解實施。

定期收集各類可優(yōu)化改善的問題點并組織論證分析，制定改善方案保證生產(chǎn)管理可持續(xù)高效進行。

依據(jù)客戶和質(zhì)檢部門反饋的各類生產(chǎn)質(zhì)量問題，組織分析整改和預(yù)防工作。

新進管理人員上崗前的培訓引導及工作安排，公司組織的其它各類培訓的落實安排等工作。

組織制定部門各崗位人員培訓計劃并組織實施。

各類外部檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題的落實整改。

關(guān)鍵業(yè)績指標數(shù)據(jù)定期收集、統(tǒng)計、分析，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取措施確保關(guān)鍵指標有效可控。

協(xié)助采購針對公司經(jīng)營目標達成涉及外購件的質(zhì)量改善和降本工作推動。

根據(jù)公司財務(wù)要求組織完成月度年度盤點工作并統(tǒng)計分析上報。

根據(jù)客戶或公司售出的產(chǎn)品質(zhì)保需要的各類生產(chǎn)支援配合解決的工作安排。

領(lǐng)導交辦的工作完成或其它部門需要協(xié)助完成的工作事宜。

按照公司要求定期收集準備相關(guān)匯報材料；不定期向上級主管匯報部門整體工作開展情況。

客戶、項目施工現(xiàn)場、制程等反饋的各類突發(fā)質(zhì)量問題應(yīng)急安排對應(yīng)解決。

生產(chǎn)過程中所有突發(fā)異常的緊急應(yīng)對處理工作。