1、對生產(chǎn)過程的制程不良,進(jìn)行分析并提出有效的內(nèi)外糾正預(yù)防措施。
2、客拆以及8D報告的回復(fù)。
3、部門人員的質(zhì)量培訓(xùn)。
4、現(xiàn)場5S的管理以及稽查。
5、對接客戶和供應(yīng)商的質(zhì)量問題,且對供應(yīng)商進(jìn)行定期檢查。
6、對原材料、半成品、成品發(fā)貨進(jìn)行檢查,對單據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計匯總。
7、對公司質(zhì)量體系的建立和維護。
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