高級(jí)管理戰(zhàn)略官是企業(yè)核心戰(zhàn)略的制定者與推動(dòng)者，主要職責(zé)包括：
戰(zhàn)略規(guī)劃：分析市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)合企業(yè)資源與能力，制定3 - 5年長期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向、業(yè)務(wù)布局、增長目標(biāo)。如為傳統(tǒng)制造企業(yè)規(guī)劃向智能制造轉(zhuǎn)型路徑。
決策支持：為高層決策提供數(shù)據(jù)、方案支撐，參與重大投資、并購、合作項(xiàng)目評(píng)估，從戰(zhàn)略角度分析風(fēng)險(xiǎn)與收益，如評(píng)估新市場(chǎng)進(jìn)入可行性。
資源統(tǒng)籌：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)調(diào)人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)等資源配置，確保資源向關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目傾斜，如為新業(yè)務(wù)線調(diào)配研發(fā)人員與資金。
戰(zhàn)略執(zhí)行：分解戰(zhàn)略目標(biāo)為年度計(jì)劃與關(guān)鍵績效指標(biāo)，跟蹤執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整偏差，保障戰(zhàn)略落地，如每月分析戰(zhàn)略執(zhí)行數(shù)據(jù)。
組織變革：識(shí)別組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程問題，推動(dòng)組織變革，提升運(yùn)營效率與協(xié)同能力，如主導(dǎo)部門重組、流程優(yōu)化。
風(fēng)險(xiǎn)管理：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)影響，如應(yīng)對(duì)政策變動(dòng)、技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)外合作：代表企業(yè)與合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)溝通，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，爭(zhēng)取政策支持，提升企業(yè)影響力，如參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。