一、 部門管理
* 制定并完善物資管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),確保物資管理規(guī)范高效。
* 負(fù)責(zé)部門日常管理,包括工作計(jì)劃、人員調(diào)配、績效考核等。
* 組織部門培訓(xùn),提升員工業(yè)務(wù)能力。
* 協(xié)調(diào)與其他部門的工作,確保物資供應(yīng)順暢。
二、 物資計(jì)劃與采購
* 根據(jù)項(xiàng)目需求,組織編制物資需求計(jì)劃,確保物資供應(yīng)及時。
* 負(fù)責(zé)物資采購,包括供應(yīng)商選擇、合同簽訂、價格談判等,確保采購質(zhì)量與成本控制。
* 跟蹤物資采購進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決采購中的問題。
三、 物資倉儲與配送
* 負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、入庫、保管和出庫,確保物資安全與賬實(shí)相符。
* 優(yōu)化倉庫管理,提高物資周轉(zhuǎn)率。
* 根據(jù)項(xiàng)目需求,組織物資配送,確保物資及時到位。
四、 物資成本控制
* 負(fù)責(zé)物資成本預(yù)算與控制,分析成本構(gòu)成,提出優(yōu)化建議。
* 監(jiān)督物資使用,減少浪費(fèi)和損耗。
* 參與項(xiàng)目結(jié)算,提供物資成本數(shù)據(jù)。
五、 其他
* 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。