公司成立于2014年3月份，注冊(cè)資本800萬(wàn)元整，現(xiàn)有員工200余人，形成了集工程咨詢、勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程管理等產(chǎn)業(yè)于一身的多元化發(fā)展格局，是極具經(jīng)濟(jì)活力和發(fā)展前景的電力設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)。公司業(yè)務(wù)涉及電力（火電、新能源）工程設(shè)計(jì)、勘察綜合、工程咨詢（火電、核電、新能源、巖土、環(huán)境等）、工程總承包管理、建筑工程設(shè)計(jì)、環(huán)保工程設(shè)計(jì)等。工程項(xiàng)目各地，如濟(jì)青高鐵項(xiàng)目部、濰坊機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部、廉江核電項(xiàng)目、東營(yíng)光伏項(xiàng)目、巴西南潘帕項(xiàng)目、印尼爪哇項(xiàng)目等等。安全理念：安全第一，至高無(wú)上企業(yè)安全文化的是企業(yè)安全管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，即“人的安全意識(shí)和安全行為"，進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)的最終目標(biāo)是將“安全意識(shí)和安全價(jià)值觀”變成人人共有的工作標(biāo)準(zhǔn)和生活習(xí)慣，作為企業(yè)職工的一種本能，在思考任何問(wèn)題、從事任何工作之前，都要想到安全，都要做到安全。全體干部、員工都必須自覺(jué)守法，以消除人的不安全行為為目標(biāo)，才能避免和減少事故發(fā)生。質(zhì)量理念：重視質(zhì)量，持續(xù)提升質(zhì)量理念是以提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶滿意度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)的根本觀念和執(zhí)著追求?？茖W(xué)的質(zhì)量理念是支撐企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制勝的基石。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的21世紀(jì)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠什么？質(zhì)量！質(zhì)量水平的高低是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技、教育和管理水平的綜合反映，質(zhì)量不僅是一個(gè)國(guó)家的興國(guó)之道，更是企業(yè)的生命所系，還有什么比生命更重要呢？可以說(shuō)，質(zhì)量就是企業(yè)的全部。管理理念：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、專(zhuān)業(yè)化公司對(duì)崗位賦予權(quán)力，是因?yàn)閸徫怀袚?dān)著責(zé)任，權(quán)力是為落實(shí)責(zé)任服務(wù)的。權(quán)力行使者必須正確認(rèn)識(shí)責(zé)任和權(quán)力的關(guān)系,責(zé)任越大，權(quán)力越大,責(zé)權(quán)對(duì)等，為保證擁有權(quán)力的人正確行使權(quán)力，權(quán)力必須加以約束。我們要求擁有權(quán)力的人加強(qiáng)自律，同時(shí)還要加強(qiáng)他律，通過(guò)在內(nèi)部設(shè)立必要的制衡機(jī)制對(duì)權(quán)力給予必要的制約。職責(zé)有分工，但責(zé)任心無(wú)界限。工作中不同職位、不同部門(mén)之間的責(zé)任不可能劃分整齊、界限分明，分工始終存在不同，責(zé)任邊界始終存在交叉、縫隙和模糊。我們倡導(dǎo)工作中“向前邁半步”，面對(duì)責(zé)任決不躲避，面對(duì)任務(wù)奮勇?tīng)?zhēng)先，以負(fù)責(zé)的態(tài)度彌補(bǔ)職責(zé)間的縫隙。工作理念：端正、程序、修正、超越不管在什么崗位上，首先態(tài)度要端正，有想干工作和事業(yè)的態(tài)度和激情，態(tài)度不端正再好的能力也不可能發(fā)揮出來(lái)；能干反映的是工作能力問(wèn)題，我們認(rèn)定的人才，要有能勝任工作的能力和技能，一個(gè)員工不可能一到崗位上就獨(dú)擋一面，所以能干還要求每一位員工有快速學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟的能力，能夠在最短時(shí)間內(nèi)掌握崗位需要的技能；干得好反映的是工作績(jī)效問(wèn)題。一個(gè)員工工作態(tài)度端正、富有激情，具備工作能力，但要在崗位上做出成績(jī)，僅憑這兩項(xiàng)還是不夠的，還需要堅(jiān)強(qiáng)的意志力，需要不斷隨著環(huán)境調(diào)適自己的能力，因而只有工作績(jī)效才是評(píng)價(jià)人才最客觀的依據(jù)。人才理念：優(yōu)先投資，人盡其才我們堅(jiān)持人崗適配的原則，合適的人到合適的崗位才能發(fā)揮人的聰明才智。當(dāng)一個(gè)人不能勝任其崗位，必須適時(shí)退出，讓更合適的人來(lái)替代。我們將通過(guò)完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，保證人、崗的動(dòng)態(tài)適配。我們不但要合理使用人才，還要在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)人才，我們將通過(guò)系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)和越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)遇為員工提供良好的、持續(xù)發(fā)展的職業(yè)通道。核心價(jià)值觀：共享、共擔(dān)、共建、共贏每個(gè)員工都是公司大家庭的一員，公司發(fā)展與每個(gè)人的切身利益息息相關(guān)，員工的努力讓公司的效益不斷提升，公司的發(fā)展為員工創(chuàng)造更優(yōu)越的生活條件，只要每個(gè)員工都努力的付出，資源共享、共同承擔(dān)責(zé)任，公司才能有更大的發(fā)展，個(gè)人才有更大的提升空間，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏！行為準(zhǔn)則：安全高于一切；文化團(tuán)結(jié)一切；目標(biāo)引領(lǐng)一切；行動(dòng)說(shuō)明一切；細(xì)節(jié)決定一切。企業(yè)口號(hào)：以結(jié)果為導(dǎo)向，通過(guò)有效的管理手段，打造品質(zhì)項(xiàng)目！企業(yè)是依靠結(jié)果生存的，只有取得良好的結(jié)果才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，無(wú)用功=零價(jià)值，我們應(yīng)該建立正確的價(jià)值觀，把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造價(jià)值上，有了這種心態(tài)，從此命運(yùn)就掌握在自己的手中！成功會(huì)屬于執(zhí)著追求的人，重視工作方法與態(tài)度，逃避責(zé)任，不肯付出的人，難以成功。企業(yè)使命：助力客戶管理提升，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值增值，打造品牌形象企業(yè)！以質(zhì)量取勝，以服務(wù)取勝，要牢固樹(shù)立“質(zhì)量是品牌生命”的理念，精益求精，精細(xì)管理，把企業(yè)管理水平提升的效果集中體現(xiàn)出來(lái)，努力保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，持之以恒抓落實(shí)，奮力創(chuàng)新促發(fā)展，真正把品牌做優(yōu)做精、做出特色、做出規(guī)模，努力把品牌打造成強(qiáng)勢(shì)品牌、經(jīng)典品牌。