監(jiān)控銷售團(tuán)隊(duì)人效?（如人均跟進(jìn)線索量、成單率），設(shè)計(jì)銷售激勵(lì)方案與成本管控機(jī)制

2.建立銷售線索轉(zhuǎn)化漏斗模型，從“線索獲取-課程咨詢-成交轉(zhuǎn)化”全鏈路拆分財(cái)務(wù)指標(biāo)（如線索成本、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)）

3.?預(yù)算與預(yù)測(cè)管理：

主導(dǎo)年度預(yù)算編制，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)完成銷售、成本、費(fèi)用等預(yù)算分解

滾動(dòng)更新季度/半年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行差異

4. ?績(jī)效管理與考核：?

設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)單元KPI（如毛利率、ROI、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率），跟蹤考核結(jié)果；

參與業(yè)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案制定，確保與財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)齊。

任職要求

1.業(yè)務(wù)敏感度：能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反推業(yè)務(wù)問(wèn)題（如銷量下滑與渠道策略關(guān)聯(lián)）；

?2.溝通能力：能跨部門(mén)協(xié)同（如與銷售、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)對(duì)接），用業(yè)務(wù)語(yǔ)言解釋財(cái)務(wù)邏輯；

?3.邏輯思維：結(jié)構(gòu)化分析能力（如MECE原則、金字塔原理）；

?抗壓性：適應(yīng)快節(jié)奏、多任務(wù)并行（如季度末結(jié)賬+臨時(shí)分析需求）。

4.精通Excel（函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表）、PPT（可視化報(bào)告）

軟性要求：
業(yè)務(wù)敏感度：能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反推業(yè)務(wù)問(wèn)題；

?跨部門(mén)協(xié)作：能用非財(cái)務(wù)語(yǔ)言向運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)解釋復(fù)雜模型