目標計劃管理
1、部門年度資金計劃、員工培訓計劃、工作計劃、項目年度工程設備維保計劃的編制及實施。
2、月度部門運營指標達成情況的回顧。
3、月度部門工作計劃的制定及執(zhí)行。
會議管理
1、組織召開部門例會和骨干例會，參與工程專業(yè)晨會和項目周例會。
2、參與項目組織的報事分析會及組織區(qū)域報事分析會。
設施設備管理
1、對園區(qū)設施設備運行情況的檢查。
2、檢查設備計劃保養(yǎng)和報事接待及分派執(zhí)行情況。
3、制定設施設備的大修計劃及實施。
團隊管理
1、人才梯隊的建設。
2、負責本部門人員合理配置；員工考核、培訓、發(fā)展、骨干員工的甑選、培養(yǎng)等工作。
3、傳播企業(yè)文化，分析總結部門典型的服務亮點和案例，檢查公司管理標準。
內務管理
1、項目能耗分析報表提交審批。
2、工程類分供方評審。
3、每月工作簡報。