負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全周期開發(fā)管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé)。
1.理解并分解項(xiàng)目運(yùn)作策略及項(xiàng)目成功標(biāo)尺。
2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，充分利用公司內(nèi)外資源，按時(shí)完成項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。 3.組織召開項(xiàng)目交房啟動(dòng)會(huì)，帶領(lǐng)交房小組按時(shí)成功交房。
4.組織項(xiàng)目工程停止點(diǎn)檢查。
5.編制項(xiàng)目全景計(jì)劃。組織開好項(xiàng)目周例會(huì)，適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。為項(xiàng)目職能經(jīng)理提供技術(shù)及資源支持。將不能解決的問題，形成方案上報(bào)公司PMO，達(dá)成計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
6.協(xié)調(diào)項(xiàng)目外部資源，解決項(xiàng)目外部矛盾（特別是分供方矛盾），為項(xiàng)目正常運(yùn)營創(chuàng)建有利環(huán)境。
7.參與重要項(xiàng)目分供方選擇和評(píng)價(jià)。
8.開好經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，跟蹤項(xiàng)目運(yùn)營評(píng)價(jià)指標(biāo)。 對(duì)指標(biāo)變化，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行原因分析。 對(duì)異常情況，提前預(yù)警，并上報(bào)公司PMO。
9.牽頭項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形成跨職能項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案，并按流程報(bào)批。
10.針對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)（價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)），提出應(yīng)對(duì)方案及解決措施 。
11.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)知識(shí)的沉淀。
12.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員績效評(píng)估及反饋。