1、接受公司分配給銷售中心的銷售目標(biāo)、帳款目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算,負(fù)責(zé)對(duì)銷售中心內(nèi)進(jìn)行區(qū)域劃分、客戶分配和應(yīng)收帳款分配,完成對(duì)各項(xiàng)銷售指標(biāo)的管理。
2、負(fù)責(zé)銷售中心市場(chǎng)策略的制定并督導(dǎo)執(zhí)行。
3、銷售中心各項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃及銷售激勵(lì)的制定。
4、銷售中心各項(xiàng)工作流程的制定及日常工作的管理,及協(xié)理對(duì)日常管理工作的配合。
5、指導(dǎo)各銷售經(jīng)理與重點(diǎn)客戶的商務(wù)談判,以建立穩(wěn)定的供銷關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)定期走訪公司內(nèi)重點(diǎn)客戶,以確保各分區(qū)對(duì)客戶提供最佳服務(wù)。
7、負(fù)責(zé)搜集行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格、銷售通路、等信息,調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)本部市場(chǎng)狀況,并隨時(shí)與總經(jīng)理進(jìn)行溝通并采取應(yīng)對(duì)措施。
8、對(duì)本部門人員進(jìn)行考核、管理、培訓(xùn)。
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